Проверяемый текст
Фурсов, Виктор Александрович. Формирование стратегии деятельности грузового автотранспортного предприятия (Диссертация 2002)
[стр. 138]

или в более общем случае р0]= т т Ц // = =1,...,т} Модель эталонного сравнения действует аналогично модели компромиссного решения.
Из вышеизложенного можно утверждать, что модель абсолютного решения и модель компромиссного решения являются частными случаями модели эталонного сравнения.
Рассмотрим применение вышеизложенных моделей для решения задачи многокритериального выбора стратегических альтернатив в условиях неопределенности, основанного на теории нечетких множеств.
Это позволит нам повысить обоснованность принимаемых решений и обеспечить выбор наиболее рациональной стратегии из множества допустимых.
Согласно теории нечетких множеств, необходимо привести значения всех показателей (критериев) доставки грузов таблицы 3.6 в единые единицы измерения, расположенные на отрезке [0,1].
Таблица 32 Критерии оценки стратегических альтернатив предприятия ОАО”Сызраньгрузавто” Альтернативы Критерии Размер инвестиций Прибыль Срок окупаемости Рентабельность Уровень риска Л , 0,61 0,33 0,89 0,05 0,41 А г 0,76 0,29 0,67 0,150 0,75 А з 0,64 0,38 0,81 0,07 0,28 Р е ш е н и е з а д а ч и п о м о д е л и м а к с и м и н н о й с в е р т к и .
Определяются конечные оценки качества вариантов: Вариант 1: рв(хх) = = 1,2,3}= тт(0,6; 0,38;0,89;0,05;0,41) = 0,05; Вариант 2: р0{х2)=тт{д2;У=1,2,3}= т т (0,76; 0,29;0,67;0,15;0,75) =0,15;
[стр. 131]

Подобные подходы позволяют говорить об определении субъективных функций предпочтения эксперта или лица, принимающего решение, строить их, вычислять с их помощью предпочтительность альтернатив и, наконец, находить лучшие альтернативы.
Применим метод многокритериального выбора стратегических альтернатив в условиях неопределенности, основанного на теории нечетких множеств, позволяющею повысить обоснованность принимаемых решений и обеспечить выбор наиболее рациональной стратегии из множества допустимых.
Целью является выбор рациональной стратегии, при этом объем ресурсов ограничен, риск должен быть минимален, состояние окружающей среды и перспективы на будущее неплохие.
Для выбора сформирован следующий набор критериев: С/ —рентабельность; с2размер инвестиций; с$ объем продаж (емкость рынка); су прибыль; су уровень риска.
Возьмем три стратегические альтернативы развития ОАО «Автоколонна 1202»: Я/ стратегия концентрированного роста для СЗХ.
Расширение объема и ассортимента перевозочных услуг путем выхода на новые сегменты рынка.
Требуется приобретение соответствующего подвижного состава, я? стратегия горизонтальной диверсификации.
Выход на рынки перевозок сельскохозяйственных грузов.
Необходимо дополнительное оборудование, характеризуется средним уровнем риска; п.? стратегия конгломеративной диверсификации.
Организация междугородных перевозок партионных грузов.
Характеризуется невысокими первоначальными вложениями, но высоким уровнем риска.
Значения критериев для всех альтернатив определены в табл.3.6.
Таблица 3.6 Значения критериев для альтернатив , „ -,Альтернативы Критерии С, (-2 Сз ' Г Л, 7,2% 4,5 млн.
руб.
средний 246 тыс.
руб.
2 балла і ..
л 2__ 5,8% 3,2 млн.
руб.
большой 219 тькрруб.
і 4 балла ! Аз р р 1*11 1,8 млн.
руб.
малый 187 тыс.
руб.
] 5 баллов

[Back]