|
процедуры реинжиниринга логистической системы. Приступая к анализу общих издержек, имеет смысл сгруппировать все функциональные издержки, относящиеся к транспортировке и управлению запасами. Значение интеграции общих издержек заключается в том, что ее результатом оказывается одновременный анализ пространственных и временных аспектов логистической систещ мы. При разработке логистической стратегии необходимо учитывать в анализе общих издержек такие параметры обслуживания потребителей, как доступность, сервисные возможности и качество. Реализуемость этих параметров непосредственно зависит от «конструкции» логистической системы. Для окончательной интеграции логистических операций в общую систему планирования деятельности компании нужно развивать и совершенствовать обслуживание потребителей до тех пор, пока предельные издержки не сравняются с предельным доходом. На практике такое идеальное равновесие недостижимо, оно лишь служит полезным ориентиром планирования. Формулируя сервисную политику компании, следует начинать с выявления и анализа конфигурации логистической системы, обеспечивающей минимизацию общих издержек. При заданном уровне доступности запасов сервисные возможности системы с наименьшими общими издержками обозначают как пороговый уровень обслуживания. Последним этапом разработки логистической политики помимо минимизации общих издержек были рассмотрены еще четыре стратегии: максимизация уровня сервиса, максимизация прибыли, максимизация конкурентных преимуществ и минимизация используемых активов. Какую бы стратегию ни выбрала фирма в итоге, запланированный уровень обслуживания следует обеспечивать при наименьших общих издержках. Делая вывод из всего сказанного, следует отметить, что стабильность, непрерывность и гибкость являются важными составляющими эффективности логистической стратегии предприятия. Отсутствие какой-либо составляющей может значительно снизить качество стратегии. Однако никакая устойчивая, непрерывная и гибкая логистическая стратегия предприятия не будет эффективной, если для решения поставленных целей нет достаточного 147 |
участников рыночной деятельности и факторов внешней среды в целом с помощью системы обратной связи. Высокий динамизм и неравномерность развития экономики, предопределяют и такое требование к стратегии предприятия, как гибкость. Гибкость стратегии обеспечивается своевременным реагированием на изменение обстановки и оперативным уточнением ранее принятых решений, направленными на повышение эффективности стратегии в изменившихся условиях обстановки. Очевидно, что стабильность, непрерывность и гибкость являются важными составляющими эффективности стратегии предприятия. Отсутствие какой-либо составляющей может значительно снизить качество стратегии. Однако никакая устойчивая, непрерывная и гибкая стратегия предприятия не будет эффективной, если для решения оставленных целей нет достаточного количества ресурсов и средств. Это требует от стратегии полный учет4имеющихся резервов и возможностей, и определяется в каждом конкретном случае, исходя из реальной обстановки. Эффективность стратегии во многом зависит от степени ее координации и целенаправленности совместных действий. Координация предполагает наличие единого органа, который осуществляет управление и координацию совместных действий в рамках стратегии предприятия по единому замыслу и плану. Целенаправленность стратегии предусматривает необходимость ее реализации в общих интересах АТП, а не в интересах отдельно взятых частных субстратегий или структурных подразделений предприятия. Таким образом, под эффективностью будем понимать комплексное свойство стратегии, характеризующее степень ее приспособленности к достижению цели. Это свойство, присущее сгратегии, проявляется в процессе реализации и зависит как от функционирования предприятия, так и от внешней среды. Оно отражает соответствие результата страгегии поставленной цели. Поэтому процедура оценки носит характер прогнозирования. С учетом перечисленных выше требований к стратегии предприятия будут проводиться определение ее эффективности. 135 |