|
количества ресурсов и средств. Это требует от стратегии полный учет имеющихся резервов и возможностей, и определяется в каждом конкретном случае, исходя из реальной обстановки. Эффективность логистической стратегии во многом зависит от степени ее координации и целенаправленности совместных действий. Координация предполагает наличие единого центра, который осуществляет управление и координацию совместных действий в рамках стратегии предприятия по единому замыслу и плану. Целенаправленность логистической стратегии предусматривает необходимость ее реализации в общих интересах АТП, а не в интересах отдельно взятых частных субстратегий или структурных подразделений предприятия. Таким образом, под эффективностью будем понимать комплексное свойство логистической стратегии, характеризующее степень ее приспособленности к достижению цели. Это свойство проявляется в процессе реализации и зависит как от функционирования предприятия в целом, так и от возмущений, происходящих во внешней среде. Оно отражает соответствие результата стратегии поставленной цели. Поэтому процедура оценки носит характер прогнозирования. Существенным моментом, влияющим на выбор логистической стратегии, является определение показателей эффективности и их обоснование. Параметры стратегического плана являются важными критериями оценки эффективности или неэффективности выбранной стратегии. Под показателем эффективности понимается числовая характеристика, которая позволяет оценить степень достижения поставленной цели. Процесс выбора критерия эффективности, как и процесс определения цели, является в значительной мере субъективным, творческим, требующим в каждом отдельном случае индивидуального подхода. Поэтому на практике всегда возникают трудности в выборе того или иного показателя эффективности из-за анализа большого объема информации. Показатели эффективности должны соответствовать следующим требованиям: 148 |
участников рыночной деятельности и факторов внешней среды в целом с помощью системы обратной связи. Высокий динамизм и неравномерность развития экономики, предопределяют и такое требование к стратегии предприятия, как гибкость. Гибкость стратегии обеспечивается своевременным реагированием на изменение обстановки и оперативным уточнением ранее принятых решений, направленными на повышение эффективности стратегии в изменившихся условиях обстановки. Очевидно, что стабильность, непрерывность и гибкость являются важными составляющими эффективности стратегии предприятия. Отсутствие какой-либо составляющей может значительно снизить качество стратегии. Однако никакая устойчивая, непрерывная и гибкая стратегия предприятия не будет эффективной, если для решения оставленных целей нет достаточного количества ресурсов и средств. Это требует от стратегии полный учет4имеющихся резервов и возможностей, и определяется в каждом конкретном случае, исходя из реальной обстановки. Эффективность стратегии во многом зависит от степени ее координации и целенаправленности совместных действий. Координация предполагает наличие единого органа, который осуществляет управление и координацию совместных действий в рамках стратегии предприятия по единому замыслу и плану. Целенаправленность стратегии предусматривает необходимость ее реализации в общих интересах АТП, а не в интересах отдельно взятых частных субстратегий или структурных подразделений предприятия. Таким образом, под эффективностью будем понимать комплексное свойство стратегии, характеризующее степень ее приспособленности к достижению цели. Это свойство, присущее сгратегии, проявляется в процессе реализации и зависит как от функционирования предприятия, так и от внешней среды. Оно отражает соответствие результата страгегии поставленной цели. Поэтому процедура оценки носит характер прогнозирования. С учетом перечисленных выше требований к стратегии предприятия будут проводиться определение ее эффективности. 135 Существенным моментом, влияющим на выбор стратегии, является определение показателей эффективности и их обоснование. Параметры стратегического плана являются важными критериями оценки эффективности или неэффективности выбранной стратегии. Под показателем эффективности понимается числовая характеристика, которая позволяет оценить степень достижения поставленной цели. Процесс выбора критерия эффекгивности, как и процесс определения цели, является в значительной мере субъективным, творческим, требующим в каждом отдельном случае индивидуального подхода. Поэтому на практике всегда возникают трудности в выборе того или иного показателя эффективности из-за анализа большого объема информации. Показатели эффективности должны соответствовать следующим требованиям: 1) соответствовать цели стратегии предприятия, иметь ясный физический смысл и возможность его измерения; 2) быть универсальным, т е. способным учитывать все основные свойства и особенности стратегии по показателям результативности, ресурсоемкости и оперативности; 3) быть достаточно чувствительным к изменению параметров, влияющих на стратегию и существовать для всех возможных вариантов их изменений. Однако сложность стратегий хозяйственной деятельности не позволяет выбрать из числа обобщающих результативных показателей какой-либо один в качестве интегрального. Можно выделить, по меньшей мере, две группы показателей стратегической эффективности: показатели внешней эффективности и показатели внутренней эффективности. Первая группа показателей отражает динамику рыночных целей предприятия. Для внешней среды эффективность деятельности предприятия ассоциируется с его способностью удовлетворять, прежде всего, нужды потребителей. Поэтому для предприятия важно то, что чем больше величина спроса, тем значительнее «жизненное пространство» в пределах которого оно может развиваться. Показатели доля рынка и темны роста рынка неразрывно связаны с понятием емкости рынка, который можно определить как максимально |