Проверяемый текст
Фурсов, Виктор Александрович. Формирование стратегии деятельности грузового автотранспортного предприятия (Диссертация 2002)
[стр. 149]

1) соответствовать цели логистической стратегии предприятия, иметь четко обозначенный физический смысл и возможность его измерения; 2) быть универсальным, т.е.
способным учитывать все основные свойства и особенности
выбранной стратегии по показателям результативности, ресурсоемкости и оперативности; 3) быть достаточно чувствительным к изменению параметров, влияющих на общую стратегию предприятия и суметь адаптироваться ко всем возможным вариантам их изменений.
Однако сложность
логистической стратегий хозяйственной деятельности не позволяет выбрать из числа обобщающих результативных показателей какой-либо один в качестве интегрального.
Можно выделить, по меньшей мере, две группы показателей стратегической эффективности: показатели внешней эффективности и показатели внутренней эффективности.
Первая группа показателей отражает динамику рыночных целей предприятия.
Для внешней среды эффективность деятельности предприятия ассоциируется с его способностью удовлетворять, прежде всего, нужды потребителей.
Поэтому для предприятия важно то,
как изменится величина спроса, оказывающая непосредственное влияние на определение емкости рынка.
Не менее важным для оценки эффективности деятельности является показатель уровня удовлетворенности спроса и уровень рыночной конкурентоспособности.
Внутренняя эффективность показывает, каким образом, удовлетворение определенных потребностей сказывается на динамике собственных целей предприятия.
Наиболее
общей внутренней целью предприятия является размер будущей прибыли.
Другим распространенным критерием является показатель объема продаж.
Показателем стратегической эффективности инвестирования средств является критерий неотрицательной чистой дисконтированной прибыли, внутренней нормы окупаемости и производных от них показателей.
Также часто используется показатель темпов
роста реальных активов или собственного капитала.
[стр. 136]

Существенным моментом, влияющим на выбор стратегии, является определение показателей эффективности и их обоснование.
Параметры стратегического плана являются важными критериями оценки эффективности или неэффективности выбранной стратегии.
Под показателем эффективности понимается числовая характеристика, которая позволяет оценить степень достижения поставленной цели.
Процесс выбора критерия эффекгивности, как и процесс определения цели, является в значительной мере субъективным, творческим, требующим в каждом отдельном случае индивидуального подхода.
Поэтому на практике всегда возникают трудности в выборе того или иного показателя эффективности из-за анализа большого объема информации.
Показатели эффективности должны соответствовать следующим требованиям: 1) соответствовать цели стратегии предприятия, иметь ясный физический смысл и возможность его измерения; 2) быть универсальным, т е.
способным учитывать все основные свойства и особенности
стратегии по показателям результативности, ресурсоемкости и оперативности; 3) быть достаточно чувствительным к изменению параметров, влияющих на стратегию и существовать для всех возможных вариантов их изменений.
Однако сложность
стратегий хозяйственной деятельности не позволяет выбрать из числа обобщающих результативных показателей какой-либо один в качестве интегрального.
Можно выделить, по меньшей мере, две группы показателей стратегической эффективности: показатели внешней эффективности и показатели внутренней эффективности.
Первая группа показателей отражает динамику рыночных целей предприятия.
Для внешней среды эффективность деятельности предприятия ассоциируется с его способностью удовлетворять, прежде всего, нужды потребителей.
Поэтому для предприятия важно то,
что чем больше величина спроса, тем значительнее «жизненное пространство» в пределах которого оно может развиваться.
Показатели доля рынка и темны роста рынка неразрывно связаны с понятием емкости рынка, который можно определить как максимально

[стр.,137]

возможный уровень спроса.
Таким образом, доля рынка определяется ь процентном выражении от емкости рынка, темп роста рынка характеризуется его динамикой в процентном выражении за ряд лет.
Не менее важным для оценки эффективности деятельности является показатель уровня удовлетворенности спроса и уровень рыночной конкурентоспособности.
Внутренняя эффективность показывает, каким образом, удовлетворение определенных потребностей сказывается на динамике собственных целей предприятия.
Наиболее
обшей внутренней целью предприятия является размер будущей прибыли.
Другим распространенным критерием является показатель объема продаж.
Показателем стратегической эффективности инвестирования средств является критерий неотрицательной чистой дисконтированной прибыли, внутренней нормы окупаемости и производных от них показателей.
Также часто используется показатель темпов
росла реальных активов или собственного капитала.
Как правило, выбор критерия стратегической эффективности не ограничивается каким-либо одним показателем, поскольку зависит от особенностей складывающейся ситуации, преобладающих (доминирующих) целей предприятия, а также наличия надежной и достоверной информации о состоянии внешней и внутренней среды Поскольку возникает объективная необходимость комплексной оценки стратегии, при этом в качестве объектов оценки могут быть рассмотрены различные альтернативы выбранной базовой стратегии, в том числе и действующей на момент оценки стратегии.
Возможны два подхода к комплексной оценке: 1.
Оценка по интегральному показателю эффективности; 2.
Оценка по комплексу критериев эффективности.
Первый подход основан на оценке каждого альтернативного варианта стратегии оценке на базе обобщающего интегрального показателя эффективности по ожидаемому результату (эффекту) от принятия данной стратегии и предполагает два основных допущения: определение однородной меры эффективности для различных целей стратегии.
Поскольку наиболее общей мерой (критерием) эффективности является величина прибыли (дохода), то общая эффективность конкретной

[Back]