|
Как правило, выбор критерия стратегической эффективности не ограничивается каким-либо одним показателем, поскольку зависит от особенностей складывающейся ситуации, преобладающих (доминирующих) целей предприятия, а также наличия надежной и достоверной информации о состоянии внешней и внутренней среды. Поскольку возникает объективная необходимость комплексной оценки стратегии, при этом в качестве объектов оценки могут быть рассмотрены различные альтернативы выбранной корпоративной стратегии, в том числе и действующей на момент оценки стратегии. Возможны два подхода к комплексной оценке: 1. Оценка по интегральному показателю эффективности; 2. Оценка по комплексу критериев эффективности. Первый подход основан на оценке каждого альтернативного варианта стратегии на базе обобщающего интегрального показателя эффективности по4 ожидаемому результату (эффекту) от принятия данной логистической стратегии и предполагает два основных допущения: определение однородной меры эффективности для различных целей стратегии. Поскольку наиболее общей мерой (критерием) эффективности является величина прибыли (дохода), то общая эффективность конкретной стратегии может быть определена как сумма «взвешенных» по целям результатов в виде прибыли (дохода). учет возможных изменений в состоянии внешних условий, которые могут оказать существенное влияние на результаты реализации стратегии в целом. Поэтому результативность достижения каждой конкретной цели носит вероятностный характер. С учетом этого основные шаги методики оценки заключаются в следующем: 1) Определение меры эффективности по отношению к каждой цели. 2) Если полученные меры эффективности окажутся различными, то следует привести к общей мере эффективности. Для качественных целей ме150 |
возможный уровень спроса. Таким образом, доля рынка определяется ь процентном выражении от емкости рынка, темп роста рынка характеризуется его динамикой в процентном выражении за ряд лет. Не менее важным для оценки эффективности деятельности является показатель уровня удовлетворенности спроса и уровень рыночной конкурентоспособности. Внутренняя эффективность показывает, каким образом, удовлетворение определенных потребностей сказывается на динамике собственных целей предприятия. Наиболее обшей внутренней целью предприятия является размер будущей прибыли. Другим распространенным критерием является показатель объема продаж. Показателем стратегической эффективности инвестирования средств является критерий неотрицательной чистой дисконтированной прибыли, внутренней нормы окупаемости и производных от них показателей. Также часто используется показатель темпов росла реальных активов или собственного капитала. Как правило, выбор критерия стратегической эффективности не ограничивается каким-либо одним показателем, поскольку зависит от особенностей складывающейся ситуации, преобладающих (доминирующих) целей предприятия, а также наличия надежной и достоверной информации о состоянии внешней и внутренней среды Поскольку возникает объективная необходимость комплексной оценки стратегии, при этом в качестве объектов оценки могут быть рассмотрены различные альтернативы выбранной базовой стратегии, в том числе и действующей на момент оценки стратегии. Возможны два подхода к комплексной оценке: 1. Оценка по интегральному показателю эффективности; 2. Оценка по комплексу критериев эффективности. Первый подход основан на оценке каждого альтернативного варианта стратегии оценке на базе обобщающего интегрального показателя эффективности по ожидаемому результату (эффекту) от принятия данной стратегии и предполагает два основных допущения: определение однородной меры эффективности для различных целей стратегии. Поскольку наиболее общей мерой (критерием) эффективности является величина прибыли (дохода), то общая эффективность конкретной стратегии может быть определена как сумма «взвешенных» по целям результатов в виде прибыли (дохода). учет возможных изменений в состоянии внешних условий, которые могут оказать существенное влияние на результаты реализации стратегии в целом. Поэтому результативность достижения каждой конкретной цели носит вероятностный характер. С учетом этого основные шаги методики оценки заключаются в следующем: 1) Определить меру эффективности по отношению к каждой цели. 2) Если полученные меры эффективности окажутся различными, то привести их к общей мере эффективности. При этом для целей, выраженных в количественном виде, можно построить функцию соответствия (т.с. «взвесить» единицы в которых измеряются различные цели). Для качественных целей меру эффективности определяют с помощью экспертных оценок (можно построить функцию предпочтения). 3) Определить относительную значимость целей по шкале от 0 д о !. 4) Определить для каждой цели вероятность достижения возможного уровня эффективности (результативности) при данной стратегии. 5) Суммировать «взвешенные» по целям результаты для каждой стратегии с целью получения ожидаемого эффекта от реализации стратег ии в виде прибыли или потерь. Таблица 3.7 Оценка результативности стратегии ! Стратегии Цель и ее значимость Ожидаемый эффект О, ° 2 Г р О 3 . *1 х2 Ч 1 хт с > . Ри Гц Р12 ! Г,2 Р ! I Гц Р1ш 1*1ш П с2 Р21 Гц Р22 **22 Р2)— •— «-— *2\ Р 2т **2ш п2 г Ри 1 ГИ р2 Га Рч ГП _ Р»т **1ПЗ с1 '*''11 Рп1 1 *п1 Рп2 2 _ Р*1 Г«1 ! Рпш *пш п „ В Ожидаемую эффективность (результативность) стратегии выражает следующая функция прибыли (дохода): |