Проверяемый текст
Фурсов, Виктор Александрович. Формирование стратегии деятельности грузового автотранспортного предприятия (Диссертация 2002)
[стр. 151]

ру эффективности определяют с помощью экспертных оценок (можно построить функцию предпочтения).
3)
Определение относительной значимости целей по шкале от 0 до1.
4) Определение для каждой цели вероятности достижения возможного уровня эффективности (результативности) при данной стратегии.
5)
Суммирование «взвешенных» по целям результатов для каждой стратегии с целью получения ожидаемого эффекта от реализации стратегии в виде прибыли или потерь.
6) Расчет экономического риска от принятия каждой /-й стратегии.
7) Осуществление выбора наиболее эффективной стратегии.
Таблица35 Оценка результативности стратегии Стратегии Цель и ее значимость Ожидаемый эффект Х 1 X J Х т с, Рп гп Рп Г\2 Рм ги Р\т Г\т пх с2 Рг1 Г2\ Рп Г22 Р у ГУ Ргт Г2т п2 С3 Рп гп Рп гп Р» ГУ Рт Гт Рп\ Гп\ Рп2 Гп2 Рп} Гп} Рпт Гпт п т В Ожидаемую эффективность (результативность) стратегии выражает следующая функция прибыли (дохода): п т п , ( Д д = * Р ч * г ‘Д т а х (3.25) /=1У=1 При следующей системе ограничений о т 2> у=1 /*1< п о т (3.26) * =1/=1/=1 151
[стр. 138]

стратегии может быть определена как сумма «взвешенных» по целям результатов в виде прибыли (дохода).
учет возможных изменений в состоянии внешних условий, которые могут оказать существенное влияние на результаты реализации стратегии в целом.
Поэтому результативность достижения каждой конкретной цели носит вероятностный характер.
С учетом этого основные шаги методики оценки заключаются в следующем: 1) Определить меру эффективности по отношению к каждой цели.
2) Если полученные меры эффективности окажутся различными, то привести их к общей мере эффективности.
При этом для целей, выраженных в количественном виде, можно построить функцию соответствия (т.с.
«взвесить» единицы в которых измеряются различные цели).
Для качественных целей меру эффективности определяют с помощью экспертных оценок (можно построить функцию предпочтения).
3)
Определить относительную значимость целей по шкале от 0 д о !.
4) Определить для каждой цели вероятность достижения возможного уровня эффективности (результативности) при данной стратегии.
5)
Суммировать «взвешенные» по целям результаты для каждой стратегии с целью получения ожидаемого эффекта от реализации стратег ии в виде прибыли или потерь.
Таблица 3.7 Оценка результативности стратегии ! Стратегии Цель и ее значимость Ожидаемый эффект О, ° 2 Г р О 3 .
*1 х2 Ч 1 хт с > .
Ри Гц Р12 ! Г,2 Р ! I Гц Р1ш 1*1ш П с2 Р21 Гц Р22 **22 Р2)— •— «-— *2\ Р 2т **2ш п2 г Ри 1 ГИ р2 Га Рч ГП _ Р»т **1ПЗ с1 '*''11 Рп1 1 *п1 Рп2 2 _ Р*1 Г«1 ! Рпш *пш п „ В Ожидаемую эффективность (результативность) стратегии выражает следующая функция прибыли (дохода):

[Back]