|
где Я,(Д )прибыль (доход) от реализации г-й стратегии; ічисло альтернативных стратегий; 7-количество целей в стратегии; • К А ^-относительная значимость7-и цели; Рувероятность достижения7*-ицели при /-и стратегии; Гурезультативность достижениями цели при Iи стратегии. Второй подход основан на выделении комплекса критериев стратегической эффективности, наиболее соответствующие характеру целей предприятия и многомерной сравнительной оценке эффективности альтернативных вариантов стратегии. При этом одно из главных условий оценки заключается в количественной соизмеримости различных критериев, поэтому их значения должны быть выражены в относительных единицах. Разумеется всегда следует выбирать ту стратегическую альтернативу, в которой затраты средств и риск были бы минимальны, а полученные результаты максимальными. Но на практике подобные альтернативы встречаются крайне редко. Поэтому и применяются методы комплексной многомерной сравнительной оценки, рассчитанной с учетом эталонных значений и весовых коэффициентов каждого параметра. Этот метод позволит учесть не только абсолютные величины показателей каждой из альтернативных стратегии, но и степень их близости или дальности до показателей стратегии-эталона. В связи с этим необходимо координаты сравниваемых стратегий выражать в долях соответствующих координат стратегии-эталона, взятой за единицу. Задача состоит в минимизации расстояния до идеальной стратегии. Таблица 36 Комплексная оценка эффективности стратегии СтратеКомплексгии Факторы комплексной оценки ная оценка |
п, ( . д, ) = р*0 + т а х (3.26) При следующей системе ограничений (3.27) где Я,(ОД прибыль (доход) от реализации ?-й стратегии; / число альтернативных стратегий; / ~ количество целей в стратегии; яу~ относительная значимостьу-й цели; /?,увероятность достиженияу-й цели при /-й стратегии; Л) результативность достижения у-й цели при /-й стратегии. 6) Рассчитать экономический риск от принятия каждой /-Й стратегии. 7) Осуществить выбор наиболее эффективной стратегии. Второй подход основан на выделении комплекса критериев стратегической эффективности, наиболее соответствующие характеру целей предприятия и многомерной сравнительной оценке эффективности альтернативных вариантов стратегии. Основная трудность расчетов заключается в обосновании выбора критериев стратегической эффективности и вероятностной оценки неопределенности внешней среды. При этом одно из главных условий оценки заключается в количественной соизмеримости различных критериев, поэтому их значения должны быть выражены в относительных единицах. Разумеется всегда существует желание выбрать альтернативу, в которой затраты средств и риск были бы минимальны, а полученные результаты максимальными. Но на практике подобные альтернативы встречаются крайне редко. Поэтому и применяются методы комплексной многомерной сравнительной оценки основанной на методе расстояний, который позволяет учитывать не только абсолютные величины показателей каждой стратегии, но и степень их близости или дальности до показателей стратегии-эталона. В связи с этим необходимо координаты сравниваемых стратегий выражать в долях соответствующих координат страгегии-эталона, взятой за единицу. |