|
очередь, данную корректировку следует производить для тех видов перевозок, которые требуют большого объема финансовых инвестиций или перевозок с наименьшей величиной удельной прибыли на единицу продукции. Кроме того, процесс стратегического планирования требует большой гибкости и управленческого искусства, что может также вызывать необходимость корректировки намеченных ориентиров в зависимости от складывающейся рыночной ситуации. В связи с этим, в диссертационной работе разработана процедура автоматизации процесса формирования рациональной стратегии развития предприятия на перспективу, используя возможности современных компьютерных средств и информационных технологий. Это позволит предприятию гибко управлять процессом планирования, моделировать различные рыночные ситуации, учитывать внутренние ресурсы предприятия, и адаптировать его к воздействию внешней среды, позволив предприятиям грузового автомобильного транспорта выйти на режим устойчивого функционирования в условиях рыI ночных отношений. Данный алгоритм процедуры выбора рациональной стратегии развития предприятия разработан в среде программирования ВЕЬРШ и прошел апробацию при решении практических задач. Подчеркнем некоторые преимущества предлагаемой модели многомерной сравнительной оценки альтернативных стратегий. Во-первых, рассмотренная модель базируется на комплексном многомерном подходе к оценке такого сложного понятия, как логистическая стратегия деятельности предприятия. Во-вторых, она учитывает возможные достижения всех альтернативных стратегий и степень их близости к показателям стратегии-эталона. В-третьих, предлагаемая модель дает количественную оценку эффективности стратегии, основанную на объективных критериях, что позволяет избежать субъективизма и более реально оценить результативность стратегии. Рассмотренная модель позволяет оценить не только ожидаемую эффективность стратегии, но и выбрать наиболее результативную стратегию из не159 |
По результатам расчета ближе всех к эталонной стратегии оказался первый вариант С% рейтинг которого выше других вариантов и его можно рекомендовать к реализации. Подчеркнем некоторые преимущества предлагаемой методики многомерной сравнительной оценки альтернативных стратегий. Во-первых, рассмотренная методика базируется на комплексном многомерном подходе к оценке такого сложного и неоднозначного феномена, как стратегия деятельности предприятия. Во-вторых, она учитывает возможные достижения всех альтернативных стратегий и степень их близости к показателям стратегии-эталона. В-третьих, предлагаемая методика делает количественно оценку эффективности стратегии, основанную на объективных критериях, что позволяет избежать субъективизма и более реально оценить результативность страгегии. Рассмотренная методика позволяет оценить не только ожидаемую эффективность стратегии, но и выбрать наиболее результативную стратегию из нескольких альтернативных. Эффективная качественная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности автотранспортного предприятия. В конечном счете, именно этот фактор является решающим в условиях динамичной и непредсказуемой окружающей рыночной среды. |