скольких альтернативных. Эффективная логистическая стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает производительность автотранспортного предприятия. В конечном счете, именно этот фактор является решающим в условиях динамичной и непредсказуемой окружающей рыночной среды. По результатам оценки параметров среды функционирования каждого из рассматриваемых автотранспортных предприятий и определения оптимальной стратегии их развития, была выявлена целесообразность сокращения объемов перевозок в малопривлекательных стратегических группах. За счет высвободившихся и привлеченных инвестиционных средств решено увеличить объемы оказываемых услуг в перспективных стратегических группах. Предлагаемые изменения следующим образом отразятся на структуре выполняемых предприятиями услуг (см табл.44 ). Эффективная логистическая стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает производительность автотранспортного предприятия. В конечном счете, именно этот фактор является решающим в условиях динамичной и непредсказуемой окружающей рыночной среды. Экономический эффект конечный результат хозяйственной деятельности предприятия, который может быть выражен как экономия от снижения себестоимости продукции, валовая или чистая прибыль, прирост национального дохода и прибыли. Составляющие факторы экономического эффекта: • за счет изменения цены реализации услуг: АП 1 = Ротч —Ротч ( баз) где Р отчреализация услуг в отчетном периоде в ценах отчетного года Ротч( баз) реализация услуг в отчетном периоде в ценах базисного года • за счет изменения объема предоставленных услуг: АП 2 = По(Кх-1) 160 |
По результатам расчета ближе всех к эталонной стратегии оказался первый вариант С% рейтинг которого выше других вариантов и его можно рекомендовать к реализации. Подчеркнем некоторые преимущества предлагаемой методики многомерной сравнительной оценки альтернативных стратегий. Во-первых, рассмотренная методика базируется на комплексном многомерном подходе к оценке такого сложного и неоднозначного феномена, как стратегия деятельности предприятия. Во-вторых, она учитывает возможные достижения всех альтернативных стратегий и степень их близости к показателям стратегии-эталона. В-третьих, предлагаемая методика делает количественно оценку эффективности стратегии, основанную на объективных критериях, что позволяет избежать субъективизма и более реально оценить результативность страгегии. Рассмотренная методика позволяет оценить не только ожидаемую эффективность стратегии, но и выбрать наиболее результативную стратегию из нескольких альтернативных. Эффективная качественная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности автотранспортного предприятия. В конечном счете, именно этот фактор является решающим в условиях динамичной и непредсказуемой окружающей рыночной среды. |