|
ние структуры парка подвижного состава, диверсификация производства. Развитие современного менеджмента и работа в условиях конкуренции на рынке транспортных услуг приведут к необходимости к расширению сферы транспортных и сопряженных с ними услуг, диверсификации деятельности автотранспортных предприятий. Для этого необходимо внедрение современных информационных и управляющих систем. Таким образом, для осуществления в современных условиях хозяйствования стратегической цели (обеспечение надежного и качественного обслуживания юридических и физических лиц грузовыми перевозками) автотранспортными предприятиями грузового транспорта должны решаться елеа дующие основные задачи: перестройка структуры грузовых перевозок и автотранспортных средств в соответствии с существующим и перспективным спросом при повышении со* хранности грузов и срочности их доставки; приоритетное развитие сферы транспортно-экспедиционных и логистических услуг, систем комплексного транспортного обслуживания и других новых видов услуг; совершенствование работы грузового автотранспорта, экономия топлива и экологическая безопасность на основе внедрения новой техники и технологий, информационных и коммуникационных систем, систем оперативного взаимодействия с другими видами транспорта и клиентурой; преобразование и кардинальное реформирование организационноэкономического механизма управления грузовыми автотранспортными предприятиями, объективно учитывающего специфику отрасли, состояние спроса и предложения на рынке грузовых перевозок, влияние факторов и их тенденции в окружающей рыночной среде функционирования предприятия на основе эффективного использования имеющихся ресурсов, применение методов стратегического управления, планирования и внедрения мероприятий инновационного характера. Основными факторами успеха в стратегическом планировании являются 17 |
термальных финансовых и трудовых ресурсов, на реализацию современных управленческих и организационно-технологических решении. В поисках путей повышения '.эффективности производства автотранспортные предприятия начинают стремиться и к росту дополнительных услуг нетранспортного характера и к выходу на новые вид деятельности. Уже в настоящее время многие автотранспортные предприятия осуществляют сокращения численности управленческого персонала. Интенсивно происходит изменение структуры парка подвижного состава, диверсификация производства. Развитие современного менеджмента и работа в условиях конкуренции на рынке гранспоргных услуг приведут к необходимости к расширению сферы транспортных и сопряженных с ними услуг, диверсификации деятельности автотранспортных предприятий. Для этого необходимо внедрение современных информационных и управляющих систем. Таким образом, для осуществления в современных условиях хозяйствования стратегической цели (обеспечение надежного и качественного обслуживания юридических и физических лиц грузовыми перевозками) автотранспортными предприятиями грузового транспорта должны решаться следующие основные задачи: перестройка структуры грузовых перевозок и автотранспортных средств в соответствии с существующим и перспективным спросом при повышении сохранности грузов и срочности их доставки; приоритетное развитие сферы транспортно-экспедиционных и логистических услуг, систем комплексного транспортного обслуживания и других новых видов услуг; совершенствование работы грузового автотранспорта, экономия топлива и экологическая безопасность на основе внедрения новой техники и технологий, информационных и коммуникационных систем, систем оперативного взаимодействия с другими видами транспорта и клиентурой; преобразование и кардинальное реформирование организационноэкономического механизма управления грузовыми автотранспортными предприятиями, объективно учитывающего специфику отрасли, состояние спроса 66 и предложения на рынке грузовых перевозок, влияние факторов и их тенденции в окружающей рыночной среде функционирования предприятия на основе эффективного использования имеющихся ресурсов, применение методов стратегического управления и внедрения мероприятий инновационного характера. Основными факторами успеха в стратегическом управлении являются эффективная стратегия, потенциал предприятия и гибкость системы управления. По своей сути, стратегическое управление ориентировано не на подробную разработку всех аспектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а на формирование и выбор стратегии для реализации наиболее перспективных направлений ее развития. 67 |