|
эффективная стратегия, потенциал предприятия и гибкость системы управления. По своей сути, стратегическое планирование ориентировано не на подробную разработку всех аспектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а на формирование и выбор оптимальной стратегии для реализации наиболее перспективных направлений ее развития. 1.2. Стратегическое планирование функционирования автотранспортного предприятия. Анализируя наиболее распространенные определения стратегического планирования можно выделить следующее: «Стратегическое планирование процесс формирования миссий и целей •Р организации, выбора специфических стратегий для определения получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной ра* боты организации в будущем» [59]. Тогда применительно к автомобильному транспорту можно говорить о том, что процесс стратегического планирования перевозчика представляет собой комплекс мероприятий, связанных с определением важнейших целей и стратегий, а также обозначением миссии АТП на рынке, направленных на обеспечение устойчивого и эффективного выполнения перевозок и оказания сопутствующих услуг в будущем. Суть стратегии, как это отмечают А. Чандлер и И. Ансофф, заключается, в конечном итоге, в преодолении неопределенности будущего через разработку определенных действий, основанных на прогнозах. Следует отметить, что в экономической литературе существует несколько точек зрения по поводу определения понятия "стратегия". Так, например, отечественные экономисты О.С. Виханский и А.И. Наумов [35] рассматривают стратегию "...как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. А. Чандлер, основоположник теории стратегического управления, считает, что стратегия "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и ут18 |
Следует отметить, что в экономической литературе существует несколько точек зрения по поводу определения понятия "стратегия". Так, например, отечественные экономисты О С. Виханский и А.И. Наумов [26] рассматривают стратегию ’’...как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям". Моисеева Н.К. определяет стратегию предприятия как "интегрированную модель действий, направленных на достижение целей предприятия” [87]. А. Чандлер, основоположник теории стратегического управления, считает, что стратегия "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей". Но здесь стратегия подменяется такими понятиями как “цели” и “задачи”. Следует различать к чему стремится предприятие (ее задачи или цели) и как она собирается это сделагь (средства достижения целей). Специалисты Института стратегического планирования США определяют стратегию "как решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия. Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением или перераспределением ресурсов и необратимы" [95]. И.Н. Герчикова пишет, что стратегия предприятия "эго рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей" [31]. Более кратко и конкретно определение стратегии дано М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури: стратегия ~ общий, всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [81]. Однако всесторонний план в условиях нестабильной и динамичной внешней среды обязательно претерпит изменения и потребует корректировки. Г. Минцберг отмечает, что «стратегия есть не только план, а комплекс решений и действий» [85]. Стратегии даются также следующие определения: ”1. Общая схема принятия решений. и предложения на рынке грузовых перевозок, влияние факторов и их тенденции в окружающей рыночной среде функционирования предприятия на основе эффективного использования имеющихся ресурсов, применение методов стратегического управления и внедрения мероприятий инновационного характера. Основными факторами успеха в стратегическом управлении являются эффективная стратегия, потенциал предприятия и гибкость системы управления. По своей сути, стратегическое управление ориентировано не на подробную разработку всех аспектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а на формирование и выбор стратегии для реализации наиболее перспективных направлений ее развития. 67 |