|
верждение курса действий распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”. В данном определении стратегия характеризуется такими понятиями как "цели" и "задачи". Следует отметить, что кроме целей и задач, которые ставит перед собой предприятие, т.е. к чему стремится предприятие, необходимо определить средства достижения этих целей, т.е. как оно собирается это сделать. Специалисты Института стратегического планирования США определяют стратегию "как решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия. Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением или перераспределением ресурсов и необратимы" [114]. И.Н. Герчикова пишет, что стратегия предприятия "это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей" [40]. Более кратко и конкретно определение стратегии дано М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури: стратегия общий, всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [94]. Однако всесторонний план в условиях нестабильной и динамичной внешней среды обязательно претерпит изменения и потребует корректировки. Г. Минцберг отмечает, что «стратегия есть не только план, а комплекс решений и действий» [100]. И. Ансофф под стратегией понимает «Набор правил для принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности» [8]. Б. Карлофф дает следующее определение: «Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании»[53]. Обобщая изложенное, под стратегией автотранспортного предприятия будем понимать интегрированную модель принятия всех управленческих решений в деятельности предприятия, определяющую общее направление его развития на долгосрочную перспективу. По своему содержанию стратегия учитывает основные процессы, происходящие как внутри предприятия, так и в его внешней среде, а также определя19 |
Следует отметить, что в экономической литературе существует несколько точек зрения по поводу определения понятия "стратегия". Так, например, отечественные экономисты О С. Виханский и А.И. Наумов [26] рассматривают стратегию ’’...как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям". Моисеева Н.К. определяет стратегию предприятия как "интегрированную модель действий, направленных на достижение целей предприятия” [87]. А. Чандлер, основоположник теории стратегического управления, считает, что стратегия "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей". Но здесь стратегия подменяется такими понятиями как “цели” и “задачи”. Следует различать к чему стремится предприятие (ее задачи или цели) и как она собирается это сделагь (средства достижения целей). Специалисты Института стратегического планирования США определяют стратегию "как решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия. Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением или перераспределением ресурсов и необратимы" [95]. И.Н. Герчикова пишет, что стратегия предприятия "эго рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей" [31]. Более кратко и конкретно определение стратегии дано М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури: стратегия ~ общий, всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [81]. Однако всесторонний план в условиях нестабильной и динамичной внешней среды обязательно претерпит изменения и потребует корректировки. Г. Минцберг отмечает, что «стратегия есть не только план, а комплекс решений и действий» [85]. Стратегии даются также следующие определения: ”1. Общая схема принятия решений. 2. Средство установления целей для долгосрочной перспективы, программы действий, приоритетов распределения ресурсов. 3. Средство противостояния в конкурентной борьбе и преодоления внутренних слабостей в деятельности предприятия" (137]. И. Ансофф под стратегией управления понимает: "Набор правил для принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности” [8]. Однако, это не совсем точное определение, т.к "набор правил", о котором идет речь, это ничто иное, как методы управления. Наиболее верным будет определение, данное Б. Карлоффом: "Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании" [54]. Обобщая изложенное, под стратегией автотранспортного предприятия будем понимать интефированную модель принятия всех управленческих решений в деятельности предприятия определяющее общее перспективное направление его развития на достижение долгосрочных целей. Стратегия является инструментом выполнения миссии, достижения цели предприятия, предписывающим, определяющим формы и способы деятельности, направление и характер движения, пугь к достижению цели и основой для формирования порядка распределения ресурсов между выбранными сферами деятельности предприятия. По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Причем, процесс выработки стратегии не завершается какимлибо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить рост и укрепление позиции предприятия. Разработка стратегии предприятия, с одной стороны, является подсистемой сфатегического управления, с другой оно представляет сущностную 46 |