|
ет возможности его экономического потенциала. Сущность выработки и реали-* зации стратегии состоит в том, чтобы выбрать рациональное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственнохозяйственную деятельность по избранному пути. Причем, процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, позволяющих обеспечить рост и укрепление позиции предприятия. Разработка стратегии предприятия, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой она представляет собой сущностную основу процесса стратегического планирования, разрабатывающее долгосрочные планы развития предприятия. Концепция стратегического планирования при формировании стратегии представляется в качестве некой долгосрочной концепции планирования и управления, в рамках которой «определяются долгосрочные ориентиры развития и цели фирмы, долгосрочный курс действий по достижению целей и распределению ресурсов, требуемых для воплощения стратегии» [3]. Иными словами, концепция стратегического планирования основана на направлении процесса планирования от «будущего» к «настоящему», предполагая постановку целей предприятия и разработку конкретных программ для реализации намеченных целей посредством анализа текущей ситуации. Современный темп изменений в экономике настолько большой, что стратегическое планирование это единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства для создания плана на длительный срок; подготавливает основу для принятия решений, способствующих снижению риска и минимизации расходов; обеспечивая интеграцию целей и задач структурных подразделений предприятия. Для стратегического планирования характерны следующие особенности [83]: — стратегическое планирование должно дополняться текущим планированием; 20 |
2. Средство установления целей для долгосрочной перспективы, программы действий, приоритетов распределения ресурсов. 3. Средство противостояния в конкурентной борьбе и преодоления внутренних слабостей в деятельности предприятия" (137]. И. Ансофф под стратегией управления понимает: "Набор правил для принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности” [8]. Однако, это не совсем точное определение, т.к "набор правил", о котором идет речь, это ничто иное, как методы управления. Наиболее верным будет определение, данное Б. Карлоффом: "Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании" [54]. Обобщая изложенное, под стратегией автотранспортного предприятия будем понимать интефированную модель принятия всех управленческих решений в деятельности предприятия определяющее общее перспективное направление его развития на достижение долгосрочных целей. Стратегия является инструментом выполнения миссии, достижения цели предприятия, предписывающим, определяющим формы и способы деятельности, направление и характер движения, пугь к достижению цели и основой для формирования порядка распределения ресурсов между выбранными сферами деятельности предприятия. По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Причем, процесс выработки стратегии не завершается какимлибо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить рост и укрепление позиции предприятия. Разработка стратегии предприятия, с одной стороны, является подсистемой сфатегического управления, с другой оно представляет сущностную 46 |