|
дство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования необходимо иметь полное представление о существенных внешних проблемах и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации. 4. Управленческое обследование организации. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных сфер деятельности организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В простейшем случае в обследование рекомендуется включить шесть функций — логистика, маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ организации. 5.Разработка и анализ стратегических альтернатив. Этот процесс считается сердцевиной стратегического планирования. Именно на этом этапе принимаются решения, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию. При разработке стратегии фирма решает три основных вопроса: какие виды деятельности прекратить, какие продолжить развивать и в какой бизнес перейти. 6.Выбор стратегии. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Поэтому стратегический выбор происходит на основе анализа ключевых факторов деятельности предприятия. Оценка стратегии дает ответ на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей? Реализация стратегии и последующая оценка результатов завершают цикл стратегического управления. Циклы управления, включающие стратегическое планирование, периодически повторяются. На любом этапе возможен возврат к любому предыдущему этапу планирования. Основной тенденцией последних десятилетий является сокращение периодов изменения стратегий и переход к непрерывному стратегическому планированию. Без комплексного подхода к процессу формализации стратегического 27 |
[ этап. Анализ среды авто фане портного предприятия предполагает изучение трёх сё частей: макроокружение; микроокружение; внутренней среды. Анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям внешней среды. [1 этап. Оценка стратегической позиции. Существующая стратегическая позиция может соответствовать новым целям и динамике внешней и внутренней среды, а может соответствовать лишь в части базового компонента (тогда необходима корректировка стратегических альтернатив), а может нуждаться в полном и коренном пересмотре. Ш этап. Собственно фаза формулирования. Стратегия требует разработки группы стратегических планов на уровне предприятия в целом и на уровне его подразделений, причем каждый из них является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их всех вместе. Основой любого стратегического плана является базовая стратегия предприятия. В соответствии с ней разрабатывается деловая сфатегия и поддерживающие их функциональные стратегии. IV этап. Выбор сфатегических альтернатив (нескольких курсов действий). Выбор стратегии происходит на основе анализа ключевых факторов деятельности предприятия. Оценка стратегии дает ответ на вопрос: приведет ли выбранная сфатегия к достижению целей? Оценка производится по следующим направлениям: проверка соответствия выбранной стратегии состоянию и требованиям внешнего окружения; проверка соответствия выбранной стратегии потенциалу и возможноезям транспортного предприятия; проверка наличия эффекта синергии, при котором совокупность сф атегий предприятия должны приводить к усилению конечного результата; временной аспект заключается в определении временных ограничений действия выбранной стратегии; приемлемость риска, появляющегося при следовании транспортным предприятием выбранной стратегии. |