|
5.Информационные ресурсы: характер располагаемой информации о предприятии и его внешней среде, возможность ее анализа, повышение оперативности и достоверности. 6.Финансовые ресурсы: величина и состояние активов, и их ликвидность, наличие кредитных линий, платежеспособность и др. Такая классификация позволяет раскрыть природу предприятия как открытой системы, определить потенциальные соотношения между ресурсами, влияющими на изменение ее показателей и возможности, выявить специфические особенности в действиях отдельных ресурсов. В результате взаимодействия всех ресурсов достигается эффект целостности. Применение логистического подхода к проектированию развития экономических систем предполагает решение следующих задач: • постановка целей развития и нахождения их оптимального сочетания, • определение путей и средств достижения этих целей через выявление связей и исследование взаимодействия учитываемых факторов и рассматриваемых объектов в количественной форме, • взаимоувязка целей и средств их достижения с потребностью в ресурсах, учитывая ограниченность последних. В качестве главных инструментов логистический подход предполагает анализ и синтез исследуемой системы. Анализ системы позволяет выявить наиболее существенные факторы, дает их характеристику, количественную оценку взаимодействия друг с другом, определяет влияние их на параметры исследуемой системы. Синтез обеспечивается в процессе разработки и функционирования формализованной модели исследуемых параметров системы, эта модель объединяет факторы в динамике развития рассматриваемой системы Логистическая система охватывает и согласовывает процессы анализа текущего положения предприятия, формирование определённого набора альтернативных решений, всесторонний анализ этих альтернатив, выбор наилучшей альтернативы и проведение (разработка) мероприятий, направленных на повы32 |
4. Организационные ресурсы: организация системы планирования и конгроля, способы принятия решений и т.д. 5. Информационные ресурсы: характер располагаемой информации о предприятии и его внешней среде, возможность её анализа, повышения оперативности и достоверности. 6. Финансовые ресурсы, величина и состояние активов, их ликвидность, наличие кредитных линий, платёжеспособность и др. Такая классификация позволяет раскрыть природу предприятия как открытой системы, определить потенциальные соотношения между ресурсами, влияющими на изменение ее показателей и возможности, выявить специфические особенности в действиях отдельных ресурсов. В результате взаимодействия всех ресурсов достигается эффект целостности, т.е. при сочетаниях получаются новые свойства, которыми, любой из них в отдельности не обладает. Каждый вышеперечисленный тип ресурсов определяет совокупность возможностей достижения целей АТГ1. Возможность это средство, условие, обстоятельство, необходимое для осуществления чего-нибудь [8]. В данном исследовании возможности относятся к решению задач и достижению целей стратегического характера. Можно назвать такие возможности стратегическими ресурсами производственной системы, что не противоречит толкованию понятия ресурсы [137]. Таким образом, под стратегическими ресурсами понимаются такие возможности использования всех источников средств и доходов предприятия, которые достигаются при максимальной отдачи от них. Стратегические ресурсы являются потенциальной основой для создания и реализации конкурентных преимуществ предприятия в его рыночной деятельности. Поэтому они должны быть учтены при формировании и реализации стратег ии автотранспортного предприятия. Автотранспортное предприятие находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность всех, находящихся за ее пределами систем, объектов, изменение свойств которых влияет на предприятие, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате 29 |