|
водства предприятия. Совокупность стратегий всех уровней составляет основу портфельной стратегии предприятия. Корпоративная стратегия это первый уровень стратегий предприятия, которая определяет долгосрочные цели предприятия, направление развития предприятия в целом, распределения ресурсов и инвестиций, все стратегические направления его производственно-сбытовой деятельности, целесообразные изменения структуры предприятия т.п. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Эффективно распределенные между структурными подразделениями предприятия ресурсы могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на реализацию совокупности различных типов стратегий приводят к гораздо более экономическим результатам в деятельности предприятия, обусловленное удачным дополнением или взаимодействием между СЗХ. В связи с этим существуют различные варианты корпоративных, наиболее общих стратегий, разнообразие которых для автотранспортного предприятия может быть сведено к четырем основным типам: • стратегии роста; • стратегии ограниченного роста; • стратегии сокращения; • стратегии сочетания. Группа I. Стратегии роста. Стратегия неограниченного роста реализуется, в том случае, когда имеются возможности значительного роста объемов в сравнении с предыдущим периодом деятельности, т.е. когда внутрипроизводственные резервы и ресурсы не ограничивают рыночное поведение производителя при диверсификации, освоении и расширении сегментов деятельности на рынке автотранспортных услуг. Стратегии концентрированногороста: 48 |
1) на уровне предприятия, 2) на уровне СЗХ, 3) на уровне структурного подразделения. Перечисленные уровни стратегического планирования образуют так называемую «пирамиду стратегий» (рис. 3.1). 9Х Вид стратегии Уровень принята решения Сущность стратегии Базовая Руководство Тип бизнеса и стратегия высшего звена направление роста Деловая / Структурное \ Как использовать стратегия / подразделение \ преимущество в \ конкуренции Функциональная / Функциональный \ Как оптимально стратегия / уровень \ использовать \ ресурсы Рис. 3.1. Иерархическая структура стратегий В основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая (корпоративная) стратегия, разработка которой является прерогативой высшего руководства предприятия. Совокупность стратегий всех уровней составляет основу портфельной стратегии предприятия. Базовая (корпоративная) стратегия это первый уровень стратегий предприятия, которая определяет долгосрочные цели предприятия, направление развития предприятия в целом, распределения ресурсов и инвестиций, все стратегические направления его производственно-сбытовой деятельности, целесообразные изменения структуры предприятия т.п. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Эффективно распределенные между структурными подразделениями предприятия ресурсы могут создать эффект синергизма или стратег ического рычага, когда определенные затраты на реализацию совокупности различных типов стратегий приводят к гораздо более экономическим результатам в деятельности предприятия, обусловленное удачным дополнением или взаимодействием между СЗХ. В связи с этим существуют различные варианты базовых, наиболее общих стратегий, разнообразие которых для автотранспортного предприятия может быть сведено к четырем основным типам: • стратегии роста: • стратегии стабилизации; • стратегии сокращения: • стратегии сочетания. Группа 1. Стратегии роста. Стратегия неограниченного роста реализуется, когда имеются возможности значительного роста объемов в сравнении с предыдущим периодом деятельности. Это возможно, когда внутрипроизводственные резервы и ресурсы не ограничиваю! рыночное поведение производителя при диверсификации, освоении и расширении сегментов деятельности на рынке автотранспортных услуг. Стратегии концентрированного роста: Концентрированный рост оправдан в тех случаях, когда предприятие не до конца использовало возможности, присущее его нынешним услугам и рынкам. Существуют зри основные разновидности возможностей концентрированного роста. • стратегия усиления позиции заключается в изыскании предприятием путей увеличения сбыта своих существующих услуг на освоенных рынках с помощью более агрессивного маркетинга (за счет интенсификации маркетинговых усилий, рекламы услуг, снижения тарифов на перевозку); • стратегия расширение границ рынка заключается в попытках предприятия увеличить сбыт благодаря внедрению ныне существующих услуг на новые рынки (по дальности, направлению, виду перевозок); |