|
• стратегия лидерства по издержкам предполагает снижение полных издержек производства услуги, что привлекает больше покупателей;I • стратегия широкой дифференциации направлена на придание услугам специфических характеристик, отличающихся от услуг конкурентов; • стратегия оптимальных издержек ориентирована на предоставление покупателям большей ценности за те же деньги за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции; • сфокусированная стратегия низких издержек основывается на низких издержках и ориентирована на узкий сегмент рынка; • сфокусированная стратегия дифференциации основывается на более полном удовлетворении потребностей узкого сегмента рынка. Исходя из этих подходов, создаются конкурентные преимущества, но каждая стратегия требует наличия необходимых экономических ресурсов, определенных навыков и правильных управленческих действий руководителей. Для этого разрабатываются функциональные стратегии. Функциональные стратегии это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия, описывающие стратегическую направленность каждой функции, в том числе и логистической. Они разрабатываются основными функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и бизнес стратегии. Это стратегия логистики, маркетинга, финансовая, производственная, кадровая стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения, обеспечивающего практическую реализацию общей стратегии предприятия. Логистическая стратегия имеет несколько подходов: • тощая стратегия (предприятие минимизирует общие логистические издержки, гарантируя при этом приемлемый уровень обслуживания потреби |
• стратегия лидерства по издержкам предполагает снижение полных издержек производства услуги, что привлекает больше покупателей; • стратегия широкой дифференциации направлена на придание услугам специфических характеристик, отличающихся от услуг конкурентов; • стратегия оптимальных издержек ориентирована на предоставление покупателям большей ценности за те же деньги за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции; • сфокусированная стратегия низких издержек основывается на низких издержках и ориентирована на узкий сегмент рынка; • сфокусированная стратегия дифференциации основывается на более полном удовлетворении потребностей узкого сегмента рынка. Исходя из этих подходов, создаются конкурентные преимущества, но каждая стратегия требует наличия необходимых экономических ресурсов, определенных навыков и правильных управленческих действий руководителей. Для этог о разрабатываются функциональные стратегии. Функциональные стратегии — это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они разрабатываются основными функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная, кадровая стратегия и г. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения, обеспечивающего практическую реализацию общей стратегии предприятия. Функциональные стратегии разрабатываются специально язя функциональных областей организации, например: • инновационная стратегия (автотранспортная организация делает ставку на инновацию, оказание новых услуг, например, логистического характера); • производственная стратегия (принятие решений о необходимых мощностях, об обновлении подвижного состава, о контроле издержек и эффективности труда); 104 |