Проверяемый текст
Фурсов, Виктор Александрович. Формирование стратегии деятельности грузового автотранспортного предприятия (Диссертация 2002)
[стр. 56]

пектах производственного процесса в целях снижения издержек и повышения эффективности производственных операций.
Кадровая стратегия предполагает в первую очередь сохранение трудового коллектива, наиболее квалифицированных и опытных работников и специалистов, которые могли бы способствовать эффективной работе предприятия.

Инновационные стратегии по П.
Драккеру заключаются в следующем и имеют четыре типа предпринимательских стратегий: • прорыва имассированного удара ("врываюсь первым и наношу массированный удар") нацеливает предпринимателя на захват лидирующего или доминирующего положения на новом рынке или в новой отрасли; • быстрого и неожиданного нападения нацеливает на захват лидирующего положения фирмой, не являющейся первопроходцем и как бы нападающей из засады.
• поиска и захвата экономической ниши — имеет целью добиться монопольного положения на небольшом участке и предполагает не вступление в конкурентную борьбу, а уход от нее; • изменения экономических характеристик продукта, рынка или отрасли — основывается на глубоком знании содержания и структуры потребностей, психологии потребителя и имеет цель сформировать своего потребителя.
Все эти стратегии являются основными частями общей стратегии предприятия, действующего в современных рыночных условиях.
Общая стратегия предприятия должна иметь структуру, которая предполагает наличие трех основных блоков стратегий :
корпоративную, бизнесстратегию и функциональную.
Эти блоки различаются масштабностью задач и степенью детализации разработки.
Для достижения
успеха стратегии должны быть взаимно согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
Как видно, на рис.
6, каждый блок носит вполне определенный и законченный характер.
Одновременно каждый последующий блок
разрабаты56
[стр. 106]

стратегия, основанная на предпринимательской концепции, позволяющей принимать гибкие хозяйственные решения в соответствии с условиями функционирования предприятия, используя методы реинжиниринга, (например, ОАО ЛТП Ставропольское-2, ОАО «АК-1202»).
Маркетинговая стратегия или рыночная стратегия один из перспективных вариантов развития предприятия.
Однако ее применение сдерживается недостатком рыночных знаний у руководителя, отсутствия квалифицированных сиециалистов-маркетодогов, отсутствие опыта работы в рыночной экономике и т.п.
Эта стратегия предусматривает проведение политики ориентации на потребительский спрос, всестороннее изучение рыночной ситуации и деловых партнеров, повышение конкурентоспособности своих товаров и услуг.
Финансовая стратегия уделяет большое внимание финансовой стороне деятельности предприятия, т.к.
жесткие финансовые ограничения становятся определяющими при принятии многих управленческих решений.
Поэтому предприятие изыскивает любые возможности формирования финансовых ресурсов (добиваясь льгот, дотаций, уступок со стороны государственных органов), так и предпринимает собственные усилия по упрочению финансового положения.
Производственная стратегия заключается в поддержании производства на соответствующем техническом уровне, сосредоточена на основных аспектах производственного процесса в целях снижения издержек и повышения эффективности производственных операций.
Кадровая стратегия предполагает в первую очередь сохранение трудового коллектива, наиболее квалифицированных и опытных работников и специалистов, которые могли бы способствовать эффективной работе предприятия.

Все эти стратегии являются основными частями общей стратегии предприятия, действующего в современных рыночных условиях.
Общая стратегия предприятия должна иметь структуру, которая предполагает наличие трех основных блоков стратегий.

Эти блоки различаются масштабностью задач и степенью детализации разработки.
Для достижения


[стр.,107]

успеха стратегии должны быть взаимно согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом (рис.
3.2).
7 Деловая 1 \ стратегиястратегия Фрияртшт стратегия Рис.
3.2.
Механизм взаимодействия стратегий предприятия Как видно каждый блок носит вполне определенный и законченный характер.
Одновременно каждый последующий блок
разрабатывается на базе и в развитие предыдущего.
Так, например, блок «Базовая стратегия» предприятия содержит информацию о состоянии предприятия и перспективах его развития.
Следующий за ним блок «Деловые стратегии» детализирует эту общую информацию в разрезе отдельных направлений, видов деятельности.
Более конкретные стратегии по функциональным сферам предприятия содержит третий блок «Функциональные стратегии».
Однако, несмотря на законченный характер каждого блока, все они взаимосвязаны в рамках общей

[Back]