|
порт, контроль над запасами, грузопереработка материальных ресурсов и т.д.) будут вносить свой вклад в выполнение плана, связанные с этим изменения и процесс интегрирования всех операций. • Планы, показывающие ресурсы, необходимые для выполнения стратегии. • Планы по затратам и выбранные финансовые показатели. • Описание того, как стратегия повлияет на бизнес в целом, особенно с точки зрения целевых показателей этого бизнеса, вклада стратегии в получение ценности для потребителей и удовлетворение их запросов. Анализ полученной информации позволит объективнее оценить место предприятия на рынке, определить степень восприимчивости его к внешним факторам и выработать эффективную стратегию. В различных источниках можно видеть различные подходы к процедуре анализа. Так, П.В. Забелин предлагает карту «организация внешняя среда» [48]. М. Портер предлагает использовать «национальный ромб», на основе которого предлагает оценивать конкурентные преимущества отраслей, закономерности их возникновения, развития и упадка [118]. К, Боумен основное усилие в анализе сосредотачивает на изучении конкурентов [25]. Недостатком алгоритма проведения анализа, предложенного А. Томпсоном [145] является его меньший охват, рассматриваемых факторов в отличие, например, от М. Портера. Анализируя вышесказанное, можно сделать вывод, что первоначальное проведение анализа в системе стратегического планирования будет более целесообразным подходом, так как эта система используется при высоком уровне нестабильности, а значит, руководство не всегда будет в состоянии определить цели предприятия без предварительной оценки постоянно изменяющегося рыночного окружения. К тому же в рамках этой системы действия предприятия полностью обуславливаются факторами внешней среды, и управляющие могут поставить цели только исходя из уровня конкуренции и современного положения на рынке. Поэтому постановка целей возможна только тогда, когда определены тенденции развития внешней среды функционирования предприятия. 70 |
ментов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности предприятия в достижении своих целей. Анализ полученной информации позволит объективнее оценить место предприятия на рынке, определить степень восприимчивости его к внешним факторам и выработать эффективную стратегию. В различных источниках можно видеть различные подходы к процедуре анализа. Так, П.В. Забелин предлагает карту «организация внешняя среда» [51]. М. Портер предлагает использовать «национальный ромб», на основе которого предлагает оценивать конкурентные преимущества отраслей, закономерности их возникновения, развития и упадка [98]. К. Боумен основное усилие в анализе сосредотачивает на изучении конкурентов [18]. Недостатком алгоритма проведения анализа, предложенного А. Томпсоном [122] является его меньший охват, рассматриваемых факторов в отличие, например, от М. Портера. Здесь же следует отметить, что нет однозначной последовательности постановки целей с последующим анализом или наоборот, так как затруднения возникают в обоих случаях: с одной стороны, часто руководители не могут определить цели, если им не известна ситуация в отрасли, на рынке; с другой постановка целей не всегда дает возможность определиться, что именно следует анализировать для достижения цели. Поэтому представляется, что первоначальное проведение анализа в системе стратегического управления будет более целесообразным подходом, так как эта система используется при высоком уровне нестабильности, а значит, руководство будет не всегда в состоянии ставить цели предприятия без оценки постоянно изменяющегося рыночного окружения. К тому же в рамках этой системы действия предприятия полностью обуславливаются факторами внешней среды, и управляющие могут поставить цели только исходя из уровня конкуренции и положения на рынке. Поэтому постановка целей возможна только тогда, когда определены тенденции развития внешней среды функционирования предприятия. Характерной чертой стратегического анализа состоит в том, что он дает в основном качественные характеристики объекта исследования. Это свя69 |