Проверяемый текст
Фурсов, Виктор Александрович. Формирование стратегии деятельности грузового автотранспортного предприятия (Диссертация 2002)
[стр. 78]

перед руководителями.
Анализ ситуационных факторов позволяет рассмотреть проблему в связи с вызвавшими ее событиями и изменениями во внутренней и внешней среде и начать разработку стратегии.

Для того чтобы верно выработать логистическую стратегию и правильно выбрать тот или иной ее вариант, необходим всесторонний многоаспектный анализ всех условий и ресурсов роста предприятия и их соответствующая оценка.
Оказать помощь в такой работе и обобщить ее результаты призваны специально
разработанные для анализа формализованные аналитические таблицы стратегических факторов.
Структурно таблица состоит из двух частей: по горизонтали в ней расположены параметры среды, с другой, по вертикалирасположены бальные оценки этих факторов.
Рассматривая каждый параметр, эксперт делает пометки на том уровне интенсивности их влияния на автотранспортное предприятие, которому соответствует реальное состояние того или иного фактора.
Например, если степень насыщенности рынка теми услугами, которые собирается производить автотранспортное предприятие, незначительна, эксперт ставит пометку на уровне «низкая» (плюс или др.
пометку).
Каждой из групп параметров присваивается удельный вес (суммарное значение весов параметров равно 1).

При разработке инструментов анализа была поставлена следующая задача: учитывая накопленный опыт в сфере экономического анализа, новые разработки исследователей в этой области, а также собственный опыт и знания, мы определили и внесли в таблицы необходимые характеристики условий и факторов, оказывающих непосредственное влияние на функционирование автотранспортного предприятия.
Заполненные аналитические таблицы подвергают процедуре обработки, согласно рассмотренному выше алгоритму.
На основании аналитических таблиц составляется профиль среды отдельно для макросреды, внутренней среды и микросреды.
Таблицы оценки условий макросреды обозначены в работе символом А, микросреды —Б, внутренней сре78
[стр. 74]

В работе [17] предлагается сформировать несколько термов для каждой лингвистической переменной.
При этом ее область определения разбиваегся на интервалы, соответствующие каждому из термов.
Функция принадлежности элемента х к терму А определяется как отношение N^fx) к ЫгГак(х), где N a (x) число экспертов, отнесших х к А , a Ny\nuvcfx)^m ax Na(x) д л я всех х .
Над нечеткими множествами, как и над обычными можно выполнять различные математические операции [93, 101J.
Важнейшими из них являются следующие: вложения: если Fczti, то ц \(и )< fJo(Ui), V uteU; (2.5) дополнения: (2-6) объединения: Mi'uCjfai) fif/ujv Hcfuj или fUFuG(iii) т а х{^{и ^ fk'/Uj)}; (2.7) пересечения: №na(Ui) MF(Ui) a Jki(Ui) или minj/irfUi), Це,(и-)}; (2.8) Учет многочисленных и разнообразных факторов среды, выбор главных среди них и предвидение возможных изменений сложнейшая задача стоящая перед руководителями.
Анализ ситуационных факторов позволяет рассмотреть проблему в связи с вызвавшими ее событиями и изменениями во внутренней и внешней среде и начать разработку стратегии.

Важнейший элемент в процессе анализа оценка собранной информации [3, 4].
В наиболее общем виде, оценка является аналитической процедурой выработки качественной характеристики поведения показателя процесса, системы.
Стратегическая оценка качественное суждение лица, группы лиц организации по поводу динамики одного или совокупности процессов, выражающее степень достижения миссии предприятия.
Комплексная оценка стратегической деятельности представляет собой характеристику, полученную в результате комплексного исследования, т.е.
одновременного и согласованного изучения совокупности показателей отражающих все (или многие) аспекты стратегических процессов и содержащую обобщающие выводы о ре74

[стр.,75]

зультатах деятельности объекта на основании выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения [79].
Разрабатываемая методика анализа должны соответствовать основным принципам построения стратегической оценки.
1.
Принцип объективности оценки требует при ее построении убедиться в сопоставимости данных или предварительно обеспечить ее, соблюдать комплексный подход.
Последнее может контролироваться разными способами; дезагрегацией показателя или соединением динамик частных характеристик в динамику сводного и обобщающего показателя.
2.
Принцип своевременности выражается в необходимости получения оценки до изменения характеристик внешней среды, для того, чтобы управляющая система АТП имела возможность принять корректирующие меры еще до наступления такого воздействия.
3.
Приоритет экстремума параметров системы в целом над экстремумом ее частей, заключающийся в необходимости иерархического построения процедуры оценки.
Оценка, как аналитическая процедура связана с использованием материала для ее построения или нормативного критерия.
Наиболее обстоятельно определение последнего разрабатывалось в теории эффективности капитальных вложений и внедрения новой техники, которая выделяла два его типа.
Первый тип критериев в ней определяется как желательный вид экстремума показателя, выражающего основную функцию объекта или процесса.
Второй тип критериев указывающие на характер соотношения динамики отдельных показателей.
Особенность информационной базы стратегического анализа заключается в приоритетности использования критериев второго типа.
Рассмотрев общие подходы к процессу стратегического анализа можно перейти к разработке частных методик, использование которых, как представляется, должно существенно усилить рыночные позиции АТП.
Для того чтобы верно выработать стратегию и правильно выбрать тот или иной ее вариант, необходим всесторонний многоаспектный анализ всех условий и ресурсов роста предприятия и их соответствующая оценка.
Оказать помощь в такой работе и обобщить ее результаты призваны специально


[стр.,76]

разработанные для анализа формализованные аналитические таблицы стратегических факторов (табл.
2.10, 2.11, 2.12 Приложение 3).
Таблицы предъявляют собой определенный уровень формализации экономического анализа.
Необходимость формализации объясняется гак, что данная процедура позволяет увеличить наглядность, простоту и логическую четкость оценочного анализа и представления всех характеристик стратегических факторов окружающей среды.
Слруктурно таблица состоит их двух частей: с одной стороны (но горизонтали) в ней расположены параметры того или иного объекта анализа (условий или факторов роста предприятия).
Например, для внешнего условия роста предприятия экономической ситуации, один из параметров "уровень инфляции" (обозначен цифрой 2).
С другой стороны (по вертикали) расположены оценочные уровни факторов.
Выделение факторов и оценка их уровня производится методом экспертной оценки по пятибалльной шкале интенсивности: табл.
2.2 и 2.3.
Выбор пяти уровней оценки обусловлен тем, что, к примеру, выбор трех градаций (низкий, средний и высокий уровень), был бы недостаточным для более полной дифференциации параметров выбора вариантов роста, а большее число градаций (например, 10) сделало бы таблицы излишне громоздкими для данного исследования и потребовало бы сбора дополнительной информации, что в современных экономических условиях России и неразвитости информационного рынка, когда многие виды информации «закрыты» (конфиденциальны), сделало бы анализ рынка затруднительным.
Кроме того, оценка уровня какого-либо параметра в пяти измерениях является общепринятой в экономическом анализе.
Рассматривая каждый параметр, эксперт делает пометки на том уровне интенсивности их влияния на автотранспортное предприятие, которому соответствует реальное состояние того или иного фактора.
Например, если степень насыщенности рынка теми услугами, которые собирается производить автотранспортное предприятие, незначительна, эксперт ставит пометку на уровне «низкая» (плюс или др.
пометку).
Каждой из групп параметров присваивается удельный вес (суммарное значение весов параметров равно 1).

76

[Back]