|
Продолжение таблицы 16 СХЗ Факторы внешней V * логистической среды Факторы макросреды Факторы микросреды 0,65 0,69 0,71 0,68 0,69 0,68 Факторы внутренней логистической среды 0,55 0,77 0,69 СХЗ Факторы внешней логистической среды Факторы макросреды Факторы микросреды 0,68 0,69 0,69 0,38 0,66 0,47 Факторы внутренней логистической среды 0,71 0,26 0,49 СХЗ Факторы внешней логистической среды Факторы макросреды Факторы микросреды 0,67 0,68 0,68 0,59 Факторы внутренней логистической среды 0,65 0,35 Сопоставление результатов имитационных расчетов по СЗХ и стратегических возможностей бизнес-среды позволяет выработать общую рациональную стратегию роста транспортных услуг и стабилизации финансовоэкономического положения грузовых автопредприятии 2.3 Логистическая оценка стратегической позиции автотранспортного предприятия. Автотранспортное предприятие как микрологистическая система строит свое функционирование в тесной взаимосвязи с внешней средой. Поэтому одной из главных задач управления предприятием является задача его адаптации во внешней среде. Основной предпосылкой разработки логистической стратегии предприятия служат информация и ее анализ, оценка сложившейся ситуации на рынке, характеристика собственных возможностей предприятия и выявление поведения и намерений конкурентов. С этим связаны оценки фактической прибыли и прогнозы ее роста. С позиций информационно-аналитического обеспечения это означає^, что должны быть получены стратегическая характеристика места, которое |
2.3 Оценка стратегических позиций автотранспортного предприятия Автотранспортное предприятие как открытая система строит свое функционирование в существенной (хотя и неоднозначной) связи с внешней средой. Поэтому одной из главных задач управления предприятием задача позиционирования во внешней среде. Основной предпосылкой разработки стратегии предприятия служат информация и ее анализ, оценка сложившейся ситуации на рынке, характеристика собственных возможностей предприятия и выявление поведения и намерений конкурентов. С этим связаны оценки фактической прибыли и прогнозы ее роста. С позиций информационно-аналитического обеспечения это означает, что должны быть получены стратегическая характеристика места, которое предприятие фактически занимает на рынке, и прогноз доли предприятия при различных вариантах развития рыночной ситуации (рис. 2.7). Внутренние фактоРыночные факторы Внешние факторы ры Анализ ресурсов Анализ сильных и слабых сторон Стратегический потенциал Анализ конкуренции и доли рынка Анализ ситуации Стратегические преимущества Стратегическая позиция предприятия Анализ возможностей и опасностей і Г Стратегический климат і_— — Рис. 2.7 Схема определения стратегической позиции |