|
данных государственной статистики» в рамках исполнения Государственного кошракта по заказу Министерства экономического развития и торговли КБР. Мы предлагаем исспользовать модель TAMOS, которая представляет собой иллюстрацию непрерывности и цикличности инновационного развития (рис 13). 119 Рисунок 13. Модель TAMOS *Разработано автором В модели представлены пять видов инноваций: новые технологии (7), новые виды товаров и услуг {А), формирование новых рынков (М), введение новых организационных форм (О), социальные инновации (5). В рамках данной модели была разработана следующая классификация нелинейных механизмов развития инновационного процесса. 1. Механизмы усиления, которые проявляются в том случае, когда в ходе инновационного процесса элементы системы положительно влияют друг на друга, вызывая эффект синергии. 2.Механизмы ограничения, определяющие пределы развития инновационного процесса в силу воздействия на систему физических, экономических, социальных, правовых и иных факторов. Сдерживающим фактором инновационного развития российских компаний является огромный дефицит дешевого финансирования рисковых проектов, крайняя неразвитость венчурной инфраструктуры, а также недостаток опыта и знаний в области коммерциализации инноваций. |
В модели представлены пять видов инноваций: новые технологии (7), новые виды товаров и услуг (А), формирование новых рынков (Л/), введение новых организационных форм (О), социальные инновации (S). В рамках данной модели была разработана следующая классификация нелинейных механизмов развития инновационного процесса. 1. Механизмы усиления, которые проявляются в том случае, когда в ходе инновационного процесса элементы системы положительно влияют друг на друга, вызывая эффект синергии. 2. Механизмы ограничения, определяющие пределы развития инновационного процесса в силу воздействия на систему физических, экономических, социальных, правовых и иных факторов. Сдерживающим фактором инновационного развития российских компаний является огромный дефицит дешевого финансирования рисковых проектов, крайняя неразвитость венчурной инфраструктуры, а также недостаток опыта и знаний в области коммерциализации инноваций. 3. Механизмы запирания, связанные с невозможностью, нецелесообразностью или нежеланием субъектов инновационной деятельности дальнейшего продвижения инноваций, а также с различными факторами риска, которые могут привести к полной или частичной блокировке инновационного процесса. 4. Механизмы обратной связи, представляющие собой процесс передачи информации от более поздних к более ранним стадиям инновационного процесса. Важнейшей из петель обратной связи является реакция потребителей на появление нового продукта на рынке. 5. Временные задержки, которые имеют место на всех стадиях инновационного процесса и в петлях обратной связи. Продолжительность инновационного цикла может быть весьма значительной. Поэтому важнейшей задачей инновационного менеджмента является прогнозирование спроса на инновации, который будет на рынке к моменту начала серийного выпуска новой продукции. Реализация модели на практике была проведена на основе инновационного предприятия, включающего синтез различных видов инноваций. Были выявлены траектории инновационного развития, так называемые петли взаимного усиления, создающие эффект синергии (например, эффективное использование трудовых ресурсов: новые технологии —> новое оборудование —> повышение требования к квалификации работников —> повышение производительности труда —> рост качества продукции -» увеличение объемов продаж —> рост прибыли —> рост инвестиций -> новые технологии). 17 |