|
100 только хорошо приняты заказчиками, но также будут соответствовать производственным возможностям данного предприятия. Общая цель по качеству. Комплексное управление качеством считает, что целью предприятия должна стать бездефектная продукция. Предприятие должно анализировать причины всех ошибок и принимать меры для их устранения. Сопоставление парадигм управления затратами. Для достижения успеха в рыночных условиях отечественным предприятиям необходимо перейти от традиционной философии качества к комплексному управлению качеством. Такой переход требует фундаментального изменения отношения руководителей и работников по отношению к качеству. Традиционный бухгалтерский учет затрат, не способствующий этому переходу, может стать значительным препятствием для осуществления комплексного управления качеством. Серьезные недостатки традиционного бухгалтерского учета можно понять лучше всего при сопоставлении его со стратегическим управлением затратами. Такое сравнение проведено в приложении 3. Стоит подчеркнуть несколько моментов. • Системы нормативных затрат обычно узаконивают отходы, такие как брак и повторное выполнение работ, устанавливая на них нормы. Стоимость испорченных изделии относится на затраты на производство качественных на базе тщательно разработанных затратных процедур. • При традиционном подходе, отклонения накладных расходов используются для оценки показателей деятельности. Анализ отклонений накладных расходов подталкивает предприятия доводить до максимума объем производства за счет качества, как способ поглотить накладные расходы и избежать неблагоприятных отклонений. • Традиционная система подчеркивает отклонения в цене на сырье и материалы и штрафует за неблагоприятные отклонения в цене. |
Глава 13 241 Сопоставление парадигм управлении затратами Вес больше и больше компаний убеждаются, что для достижения успеха необходимо перейти от традиционной философии качества к TQM. Такой переход требует фундаментального изменения отношения руководителей и работников по отношению к качеству. Традиционный бухгалтерский учет затрат, не способствующий этому переходу, может стать значительным препятствием для осуществления TQM. Серьезные недостатки традиционного бухгалтерского учета можно понять лучше всего при сопоставлений его со стратегическим управлением затратами. Такое сравнение проведено в иллюстрации 13-6. Стоит подчеркнуть несколько моментов. • Системы нормативных затрат обычно узаконивают отходы, такие как брак и повторное выполнение работ, устанавливая на них нормы. Стоимость испорченных изделий относится на затраты на производство качественных на базе тщательно разработанных затратных процедур. Эта практика установления норм на отходы соответствует традиционным подходам к качеству, при котором считается очень дорогим удовольствием устранение всех дефектов. При комплексном управлении качеством, с другой стороны, не существует таких понятий, как допустимые отходы. • При традиционном подходе, отклонения накладных расходов используются .для оценки показателей деятельности. Анализ отклонений накладных расходов подталкивает менеджеров доводить до максимума объем производства за счет качества, как способ поглотить накладные расходы и избежать неблагоприятных отклонений. • Традиционная система подчеркивает отклонения в цене на сырье и материалы и штрафует менеджеров за неблагоприятные отклонения в цене. Эта особенность отражает традиционный взгляд на качество — получение сырья и материалов от большого количества поставщиков; активное поощрение конкуренции среди поставщиков, что должно привести к снижению цен на сырье и материалы. Такие взгляды подрывают рентабельность фирмы. • Традиционные системы не вознаграждают непосредственно за нефинансовые показатели качества, такие как: нормы бракованных деталей на миллион, выход с первого раза, поставки точно в срок и болсс короткий производственный цикл. |