Проверяемый текст
Джон К. Шанк, Виджей Гошшдараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. 288 с.
[стр. 140]

140 процессе управления затратами может и должен быть определенно связан со стратегическим контекстом деятельности менеджера при ее оценке.
Задачей приводимого примера является продемонстрировать, что системы эффективного управления затратами точно адаптируются в зависимости от стратегического позиционирования.
Анализ отклонений по прибыли это процесс обобщения того, что случается с прибылью в течение
определенного периода, чтобы выявить характерные управленческие проблемы.
Анализ отклонений
является формальным шагом, ведущим к определению того, какие корректирующие действия будут предприняты руководством.
Таким образом, это ключевая связь в процессе комплексного управленческого контроля.
С исторической точки зрения анализ отклонений включал простую методо-* логию, в соответствии с которой фактические результаты сравнивались с показателями бюджета, строка за строкой (I фаза рассмотрения).

Новый подход к анализу отклонений основан на двойственных представлениях о воздействии прибыли как объединяющем мотиве и многоуровневом анализе, в котором существенно, уровень за уровнем, повышалась сложность (II фаза рассмотрения).
Новая схема (III фаза рассмотрения) утверждает, что анализ отклонений становится более значимым, когда он непосредственно связан со стратегическим анализом.
В 2003 г.
на ЗАО «Протон-импульс» возросли сметные показатели прибыли (таблица 4.).
Таблица 4 показатели прибыли (в тыс.
руб.) Показатели План Факт Выручка 4677,6 4940,7 Себестоимость реализованных товаров Валовая прибыль другие операционные расходы, всего В том числе: Маркетинг Исследования и разработки Административные Прибыль до налогообложения 3220,5 1457 1253,8 246.1 402 605.1 4677,6 3337,7 1603 1310.2 257.2 420.2 632,9 4940,7
[стр. 123]

Глава 7 АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ ПО ПРИБЫЛИ Стратегические перспективы традиционного инструмента управления затратами Данная глава использует пример с компанией United Instruments, Inc.
для того чтобы показать, каким образом анализ отклонений — важный компонент в процессе управления затратами — может и должен быть определенно связан со стратегическим контекстом деятельности менеджера при ее оценке.
В данной книге задача приводимого примера — продемонстрировать, что системы эффективного управления затратами точно адаптируются в зависимости от стратегического позиционирования.
Анализ отклонений по прибыли — это процесс обобщения того, что случается с прибылью в течение
некоторого периода, чтобы выявить характерные управленческие проблемы.
Анализ отклонений —
формальный шаг, ведущий к определению того, какие корректирующие действия будут предприняты руководством.
Таким образом, это ключевая связь в процессе комплексного управленческого контроля.
С исторической точки зрения анализ отклонений включал простую методологию, в соответствии с которой фактические результаты сравнивались с показателями бюджета, строка за строкой (I фаза рассмотрения).

Еще один шаг вперед осуществили Шанк и Чочилл (Shank и Churchill [1977]), которые предложили подход к анализу отклонений, ориентированный на управление.
Их подход был основан на двойственных представлениях о воздействии прибыли как обьедшиющем мотиве и многоуровневом анализе, в котором существенно, уровень за уровнем, повышалась сложность (II фаза рассмотрения).
Хотя подход, который предложили Шанк и Чочилл, представляет собой единственную опубликованную на настоящий момент комплексную схему, их метод нуждается в значительном усовершенствовании, чтобы точно учитывать стратегические проблемы.
Наша схема (III фаза рассмотрения) утверждает, что анализ отВидоизменекньш вариант данной глааы появился q Issues in Accounting Education, 4, 2 (1991\ pp.
396410.
Опубликовано с разрешения.

[Back]