|
141 показали ченпые показатели прибыли на 146 000 руб.. В качестве примера продукции данного предприятия рассмотрим твердотелые реле 1 фазные (ТТР-1) и твердотелые реле 3 фазные (ТТР-3). Они выполняют аналогичные функции. Однако эти продукты отличаются технологией их изготовления и конечными характеристиками. Очевидно, руководство счастливо иметь такие результаты, при этом необходимо понять вклад отделов исследований и разработок, производства и маркетинга в достижение общего успеха. Чтобы обеспечить более четкое понимание, как было достигнуто это благоприятное отклонение от прибыли, подготовим анализ вклада каждого из этих трех подразделений. Информация в таблице 4 показывает результаты этого анализа. Аналитическая схема для проведения анализа отклонений на II фазе рассмотрения, включает следующие ключевые идеи: 1. Выявить ключевые факторы, которые влияют на прибыль. 2. Разбить суммарное отклонение от прибыли в соответствии с данными ключевыми факторами. отклонение любого из факторов. 4. Попробовать вычислить специфическое, отдельное воздействие каждого из факторов, изменяя только один фактор и оставляя неизменными все остальные факторы. 5. Добавлять усложняющие обстоятельства последовательно, только по одному за раз, начиная с самого основного благоразумного уровня. 6. Остановить процесс, когда дополнительные усложняющие обстоятельства на вновь созданном уровне не подтверждаются дополнительными полезными выводами, касающимися причинных факторов, лежащих в основе суммарного отклонения от прибыли. |
124 кжжепий становится более значимым, когда он непосредственно связан со стратегическим анализом. Пример с United Instruments, Inc. В 1987 г.}на второй год существования, United Instruments, Inc, превысила сметные показатели прибыли (см. илдюстрадито 7-1). Финансовые результаты показали, что предприятие превысило намеченные показатели прибыли на $622000. Хотя, как очевидно, руководство счастливо было иметь за 1987 г. такие результаты, оно хотело лучше понять вклад отделов исследований и разработок, производства и маркетинга в достижение общего успеха. Чтобы обеспечить более четкое понимание, как было достигнуто это благоприятное отклонение от прибыли, компания подготовила анализ вклада каждого из этих трех подразделений. Информация в иллюстрации 7-2 показывает результаты этого анализа. Продукция United Instruments, Inc. может быть разделена на две группы: счетчикиэлектроэнергии (Electricmeters, ЕМ) и электронные измерительныеприборы (Electronic instruments, El). И ЕМ, и EI являются промышленными измерительными инструментами и выполняют аналогичные функции. Однако эти продукты отличаются технологией их изготовления и конечными характеристиками. ЕМ используют механику и электротехнику, в то время как EI построены на микросхемах. ЕМ и EI — взаимозаменяемые продукты в том же смысле, в каком являются друг для друга заменителями механические и электронные часы. I ФАЗА РАССМОТРЕНИЯ: ПОДХОД К АНАЛИЗУ ОТКЛОНЕНИЙ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ГОДОВОГО ОТЧЕТА Простое объяснение различия между фактической ($3150) и сметной прибылью ($2528) дастся в иллюстрации 7-3. ИЛЛЮСТРАЦИЯ 7-1 United Instruments, Inc. Отчет по прибыли за 1987 г. Бюджет (тыс. S) Факт (тыс. S) Выручка 16872 170G1 Себестоимость реал(гюлакньц товаров 9GGS 9S65 Валовая прибыль 7204 7196 Минус; Другие операционные расходы Маркетинг 1856 1440 Исследования и разработки J4S0 932 Административные J340 4676 1674 4046 Прибыль до налогообложении 2528 3150 Глава 7 127 бивку суммарного благоприятного отклонения в $622 ООО в соответствии с ключевыми причинными факторами, лежащими в его основе, П ФАЗА РАССМОТРЕНИЯ: ПОДХОД К АНАЛИЗУ ОТКЛОНЕНИЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА УПРАВЛЕНИЕ Аналитическая схема, которую предложили Шанк и Чочилл для проведения анализа отклонений на II фазе рассмотрения, включает следующие ключевые идеи: 1. Выявите ключевые факторы, которые влияют на прибыль. 2. Разбейте суммарное отклонение от прибыли в соответствии с данными ключевыми факторами. 3. Всегда обращайте внимание на отклонение прибыли при изменении любого из факторов. 4. Попробуйте вычислить специфическое, отдельное воздействие каждого из факторов, изменяя только один фактор и оставляя неизменными все остальные факторы. 5. Добавляйте усложняющие обстоятельства последовательно, только по одному за раз, начиная с самого основного благоразумного уровня. 6. Остановите процесс, когда дополнительные усложняющие обстоятельства на вновь созданном уровне не подтверждаются дополнительными полезными выводами, касающимися причинных факторов, лежащих в основе суммарного отклонения от прибыли. Иллюстрации 7-4 и 7-5 содержат объяснение суммарного благоприятного отклонения прибыли в $622 ООО, полученное при использовании вышеуказанного подхода. Для краткости большая часть вычислений была опущена. Если мы рассмотрим анализ отклонений, обобщенный в иллюстрации 7-5, то придем к ряду выводов по поводу результатов деятельности United Instruments, Inc., приведенных в иллюстрации 7-6. Таким образом, иллюстрация 7-6 наглядно показывает, что обобщенная оценка главного менеджера на II фазе рассмотрения, вероятнее всего, будет хорошей, хотя и существуют специфические области (такие как контроль за издержками производства или административными расходами), требующие внимания. Выводы в иллюстрации 7-6 резко отличаются и явно превосходят по качеству те, что были представлены по результатам I фазы рассмотрения. Но мы можем сделать еще больше. Рамки исследования требуют существенного изменения, чтобы принять во внимание нижеследующие идеи. |