|
152 значимости это такой же критический момент, как и вычисление, данная функция является в большей степени управленческой, нежели бухгалтерской. I, II и III фазы рассмотрения предоставляют различные выводы уже на есть отклонении всех трех подходах. Полученные выводы отличаются еще сильнее на втором этапе. Вычислительные операции выявляют либо благоприятные, либо неблагоприятные отклонения. Однако благоприятное отклонение не обязательно означает благоприятные результаты деятельности; аналогично, неблагоприятные отклонения не обязательно означают неблагоприятные результаты деятельности. Связь между благоприятным и неблагоприятным отклонением, с одной стороны, и благоприятными или неблагоприятными результатами деятельности, с другой, зависит от стратегического окружения бизнеса при проведении оценки. Заключения об эффективности руководства могут быть абсолютно различными при использовании I, II и III фаз рассмотрения. Продвижение к рассмотрению третьего уровня (т. е. анализу отклонений прибыли с учетом стратегических проблем) является прогрессивным шагом в адаптации анализа издержек к новой эре, когда стратегический анализ становится главным элементом в предпринимательском мышлении. Данная новая перспектива это один из важных путей, применяемых для эффективного управления издержками при приспособлении систем к тем решениям, которые руководство сделало в стратегическом позиционировании. Анализ затрат на качество при стратегическом управлении затратами проводится с применением комплексного управления качеством. Оно основано на анализе стоимости качества. Анализ стоимости качества учитывает все затраты компании на некачественно выполненные изделия, не соответствующие спецификации. Анализ стоимости качества это всеобъемлющий финансовый критерий соответствующего качества. Он может быть рассчитан для отдельных территории, отдельных подразделении, отдельной продукции или для предприятия в целом. |
Глава 7 135 ИЛЛЮСТРАЦИЯ 7-9 Обобщение для Ш фазы рассмотрения Электрические счетчики Ралмер рынка. S724U Доля рынка S1064F Цена реализации S141SU Переменные производственные издержки $142U Электронные измерительные инструменты Размер рынка S489IF Доля рынка SS3S9U Цепа реализации S161GF Переменные производственные издержки $2480 Исследования н разработки $548F Постоянные издержки формы в целом Производство S342F Маркетинг $416F Адм инистрация S334U Итого S622F АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Анализ отклонений представляет собой ключевое звено в процессе управленческого контроля. Он включает два этапа. Сначала необходимо разделить суммарное отклонение прибыли по ключевым причинным факторам. Затем нужно выстроить полученные доли по степени их значимости с тем, чтобы оценить эффективность руководства. Ранжирование этих долей по степени их значимости — это такой же критический момент, как и вычисление. Данная функция является в большей степени управленческой, нежели бухгалтерской. I, И и III фазы рассмотрения предоставляют различные выводы уже на этом первом шаге. То есть, подробные вычисления отклонений отличаются во всех трех подходах. Полученные выводы отличаются еще сильнее на втором этапе. Вычислительные операции выявляют либо благоприятные, либо неблагоприятные отклонения. Однако благоприятное отклонение не обязательно означает благоприятные результаты деятельности; аналогично, неблагоприятные отклонения не обязательно означают неблагоприятные результаты деятельности. Связь между благоприятным и неблагоприятным отклонением, с одной стороны, и благоприятными или неблагоприятными результатами деятельности, с другой, зависит от стратегического окружения бизнеса при проведении оценки. Глава 7 137 ИЛЛЮСТРАЦИЯ 7-10 Обобщение оценки результатов деятельности на ПТ фазе рассмотрении {Продолжение) Общая оценка Низкие результатыдеятельности Низкие результатыдеятельности Комментарии но поводу исследований и разработок Не применимо Почему мыне тратимдостаточные средства iia промышленные исследования и разработки? Можем ли мыобъяснить этим падение SOM? Общая оценка Низкие результатыдеятельности Заметки по поводу руководства Неадекватный контроль за накладными расходами, приведший к необходимости стать производителем с низкими затратами (S334U) Смета административных расходов превышена S334U Общая оценка Низкие результатыдеятельности Неудовлетворительная Заключения об эффективности руководства могут быть абсолютно различными ттрк использовании I, II и Ш фаз рассмотрения (как иллюстрирует случаи с United Instruments, Inc,). Продвижение к рассмотрению третьего уровня (т. е. анализу отклонений прибыли с учетом стратегических проблем) является прогрессивным шагом в адаптации анализа издержек к новой эре, когда стратегический анализ становится главным элементом в предпринимательском мышлении* Данная новая перспектива — это один из важных путей, применяемых для эффективного управления издержками при приспособлении систем к тем решениям, которые руководство сделало в стратегическом позиционировании* |