|
159 Таблица 10 Продолжение 1 2 3 Внешний брак Итого Общие затраты производства Затраты на качество как % от общих затрат 262358,38 336356,90 1978570 17% 23172,22 210656,54 1915059,5 11% -141139,89 -125700,36 -63510,50 -6% После проведения анализа стоимости качества было принято решение о усилении контроля за качеством, что явилось результатом сокращения затрат Л , г на внутренний и внешний орак и увеличения затрат на предотвращение и оценку. Следствием явилось сокращение брака при производстве и себестоимости продукции. Это позволило повысить прибыль предприятия и увеличить его рентабельность. Применение стратегического подхода к анализу затрат позволяет выполнять задачи оперативного управления результатами финансовохозяйственной деятельности и ликвидностью предприятия и обеспечивать само его существование на рынке. В ходе процесса управления будет реализовываться стратегия функционирования и развития предприятия, полученные результаты сверяться с заданными целями, отклонения анализироваться, приниматься соответствующие решения по устранению недостатков деятельности предприятия. 3. Рассмотрим теперь отклонения по прибыли после применения рекомендаций по улучшению деятельности и контроля предприятия ЗАО «Протон-импульс» после анализа его работы, разработке и реализации бизнес стратегии. На ЗАО «Протон-импульс» возросли сметные показатели прибыли (таблица 11). Финансовые результаты показали, что предприятие превысило намеченные показатели прибыли на 567822,86 руб. Результат положительный, при этом необходимо понять вклад отделов исследований и разработок, производства и маркетинга в достижение общего успеха. Чтобы обеспечить более четкое понимание, как было достигнуто это |
124 кжжепий становится более значимым, когда он непосредственно связан со стратегическим анализом. Пример с United Instruments, Inc. В 1987 г.}на второй год существования, United Instruments, Inc, превысила сметные показатели прибыли (см. илдюстрадито 7-1). Финансовые результаты показали, что предприятие превысило намеченные показатели прибыли на $622000. Хотя, как очевидно, руководство счастливо было иметь за 1987 г. такие результаты, оно хотело лучше понять вклад отделов исследований и разработок, производства и маркетинга в достижение общего успеха. Чтобы обеспечить более четкое понимание, как было достигнуто это благоприятное отклонение от прибыли, компания подготовила анализ вклада каждого из этих трех подразделений. Информация в иллюстрации 7-2 показывает результаты этого анализа. Продукция United Instruments, Inc. может быть разделена на две группы: счетчикиэлектроэнергии (Electricmeters, ЕМ) и электронные измерительныеприборы (Electronic instruments, El). И ЕМ, и EI являются промышленными измерительными инструментами и выполняют аналогичные функции. Однако эти продукты отличаются технологией их изготовления и конечными характеристиками. ЕМ используют механику и электротехнику, в то время как EI построены на микросхемах. ЕМ и EI — взаимозаменяемые продукты в том же смысле, в каком являются друг для друга заменителями механические и электронные часы. I ФАЗА РАССМОТРЕНИЯ: ПОДХОД К АНАЛИЗУ ОТКЛОНЕНИЙ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ГОДОВОГО ОТЧЕТА Простое объяснение различия между фактической ($3150) и сметной прибылью ($2528) дастся в иллюстрации 7-3. ИЛЛЮСТРАЦИЯ 7-1 United Instruments, Inc. Отчет по прибыли за 1987 г. Бюджет (тыс. S) Факт (тыс. S) Выручка 16872 170G1 Себестоимость реал(гюлакньц товаров 9GGS 9S65 Валовая прибыль 7204 7196 Минус; Другие операционные расходы Маркетинг 1856 1440 Исследования и разработки J4S0 932 Административные J340 4676 1674 4046 Прибыль до налогообложении 2528 3150 |