|
164 лее специализированных продуктов, снижение затрат благодаря эффекту кривой опыта. Для ТТР -3 поддерживание уровня продажных цен, соответствующего уровню конкуренции, усиление контроля за издержками и проведение исследований с целью снижения затрат в расчете на единицу продукции В таблице 13 приведен расчет отклонения с использованием схемы, ориентированной на управление, т.е. выявляются ключевые факторы, которые влияют на прибыль. Разбивается суммарное отклонение прибыли в соответствии с данными ключевыми факторами. При расчетах обращается внимание на отклонение прибыли при изменении любого из факторов. Затем вычисляется специфическое, отдельное воздействие каждого из факторов, изменяя только один фактор и оставляя неизменными все остальные факторы. Для более полного понимания влияния факторов добавляются усложняющие обстоятельства последовательно, только по одному за раз, начиная с самого основного благоразумного уровня. Из таблицы видно, что отклонение валовой прибыли на ТТР 1 составило 277492 р., и на ТТР3 равно 5615 р. Таблица 14 обобщает различные окружающие условия и соответствующие стратегические задачи. Таблица 14 Окружающие условия и соответствующие стратегические задачи (в рублях) ТТР-1 Размер рынка 13120,63 Доля рынка 187835,81 Цена реализации 117676 Переменные производст. издержки 30920 ТТР-3 Размер рынка 14525,2 Доля рынка 363817,165 Цена реализации 110440 Переменные производст. издержки -10725 |
Глава 7 127 бивку суммарного благоприятного отклонения в $622 ООО в соответствии с ключевыми причинными факторами, лежащими в его основе, П ФАЗА РАССМОТРЕНИЯ: ПОДХОД К АНАЛИЗУ ОТКЛОНЕНИЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА УПРАВЛЕНИЕ Аналитическая схема, которую предложили Шанк и Чочилл для проведения анализа отклонений на II фазе рассмотрения, включает следующие ключевые идеи: 1. Выявите ключевые факторы, которые влияют на прибыль. 2. Разбейте суммарное отклонение от прибыли в соответствии с данными ключевыми факторами. 3. Всегда обращайте внимание на отклонение прибыли при изменении любого из факторов. 4. Попробуйте вычислить специфическое, отдельное воздействие каждого из факторов, изменяя только один фактор и оставляя неизменными все остальные факторы. 5. Добавляйте усложняющие обстоятельства последовательно, только по одному за раз, начиная с самого основного благоразумного уровня. 6. Остановите процесс, когда дополнительные усложняющие обстоятельства на вновь созданном уровне не подтверждаются дополнительными полезными выводами, касающимися причинных факторов, лежащих в основе суммарного отклонения от прибыли. Иллюстрации 7-4 и 7-5 содержат объяснение суммарного благоприятного отклонения прибыли в $622 ООО, полученное при использовании вышеуказанного подхода. Для краткости большая часть вычислений была опущена. Если мы рассмотрим анализ отклонений, обобщенный в иллюстрации 7-5, то придем к ряду выводов по поводу результатов деятельности United Instruments, Inc., приведенных в иллюстрации 7-6. Таким образом, иллюстрация 7-6 наглядно показывает, что обобщенная оценка главного менеджера на II фазе рассмотрения, вероятнее всего, будет хорошей, хотя и существуют специфические области (такие как контроль за издержками производства или административными расходами), требующие внимания. Выводы в иллюстрации 7-6 резко отличаются и явно превосходят по качеству те, что были представлены по результатам I фазы рассмотрения. Но мы можем сделать еще больше. Рамки исследования требуют существенного изменения, чтобы принять во внимание нижеследующие идеи. |