|
171 покупателей; рассматривать свои конкурентные преимущества и способы их повышения. -О 3. Предложена методика стратегического управления затратами на предприятиях промышленности, направленные на повышение ритмичности и стабильности процесса изготовления продукции. Исследованы особенности стратегического управления затратами. Стратегическое управление затратами это процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений, рассмотренный в стратегическом контексте. При этом важно достижение стратегического успеха через верное позиционирование пред.Л приятия на рынке и поддержание, и развитие устойчивого конкурентного преимущества. В этом случае придут высокие прибыли и есть вероятность сохранения хороших результатов деятельности предприятия в течение длительного времени. 4. В исследовании предложена методика анализа затрат предприятия с применением цепочки ценностей, или анализа цепочки затрат. Объединение информации в виде цепочек ценностей предоставляет совсем иной взгляд на маркетинговые и инвестиционные варианты развития предприятий. Цепочка ценностей является более значимым методом исследования конкурентоспособности. 5. Усовершенствована методика анализа затрат предприятия с использованием анализа отклонений по прибыли. Анализ отклонений по прибыли это процесс обобщения того, что случается с прибылью в течение определенного периода, чтобы выявить характерные управленческие проблемы. Анализ отклонений является формальным шагом, ведущим к определению того, какие корректирующие действия будут предприняты руководством. 6. Усовершенствована методика управления затратами на качество продукции на отечественных промышленных предприятиях. Она основана на применении анализа стоимости качества. Анализ стоимости качества учитывает все затраты компании на некачественно выполненные изделия, не соот |
Предисловие к русскому изданию Современный бизнес чрезвычайно динамичен, что заставляет владельцев и менеджеров компаний постоянно совершенствовать методы и технику управления. То, что еще вчера неизменно давало успех и приносило стабильную прибыль, уже сегодня может быть подвергнуто сомнению, а завтра привести к потере преимуществ перед конкурентами. Особенно актуальна проблема принятия стратегически и тактически верных решений по ведению и развитию бизнеса для фирм, работающих на российском рынке. Рыночные институты, ставшие традиционными для развитых стран Запада, в переходной экономике России пока еще не работают в должной степени, поэтому изменения в ней зачастую посят не эволюционный, а революционный характер. Создать, сохранить и развить бизнес в условиях, когда правила игры постоянно меняются, сложная задача, требующая от менеджеров компаний богатого практического опыта, развитой интуиции и обширных современных знаний. В книге Джона Шанка и Виджея Говицдараджана излагается получившая развитие в 90-х гг. XX века новая, оригинальная концепция управления фирмой, основанная на стратегическом управлении затратами, включающая три основных метода: анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов. Не отвергая накоплениьш опыт управления, авторы на богатом фактическом материале убедительно доказывают, что именно применение подходов стратегического управления затратами позволяет компании достичь устойчивого конкурентного преимущества в современном бизнесе. Следовательно, и высоких рыночных и финансовых результатов. Работа известных американских специалистов «Стратегическое управление затратами», ставшая в Америке бестселлером, по-новому расставляет акценты в управленческом учете. Ключевой идеей является включение в сферу управленческого учета и анализа подробного изучения вопросов стратегического развития предприятия, отрасли и экономики в целом. То есть стратегическое управление затратами — это процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений, рассмотренный в стратегическом контексте. Безусловно, финансовый успех фирмы чрезвычайно важен, считают авторы, но он не есть самоцель. Гораздо важнее другое достижение стратегического успеха через верное позиционирование фирмы на рынке и поддержание и развитие устойчивого конкурентного преимущества. В этом случае высокие прибыли прийдут как бы «сами собой», и есть надежда на сохранение хороших финансовых результатов деятельности предприятия в течение длительного времени. Глава 7 АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ ПО ПРИБЫЛИ Стратегические перспективы традиционного инструмента управления затратами Данная глава использует пример с компанией United Instruments, Inc. для того чтобы показать, каким образом анализ отклонений — важный компонент в процессе управления затратами — может и должен быть определенно связан со стратегическим контекстом деятельности менеджера при ее оценке. В данной книге задача приводимого примера — продемонстрировать, что системы эффективного управления затратами точно адаптируются в зависимости от стратегического позиционирования. Анализ отклонений по прибыли — это процесс обобщения того, что случается с прибылью в течение некоторого периода, чтобы выявить характерные управленческие проблемы. Анализ отклонений — формальный шаг, ведущий к определению того, какие корректирующие действия будут предприняты руководством. Таким образом, это ключевая связь в процессе комплексного управленческого контроля. С исторической точки зрения анализ отклонений включал простую методологию, в соответствии с которой фактические результаты сравнивались с показателями бюджета, строка за строкой (I фаза рассмотрения). Еще один шаг вперед осуществили Шанк и Чочилл (Shank и Churchill [1977]), которые предложили подход к анализу отклонений, ориентированный на управление. Их подход был основан на двойственных представлениях о воздействии прибыли как обьедшиющем мотиве и многоуровневом анализе, в котором существенно, уровень за уровнем, повышалась сложность (II фаза рассмотрения). Хотя подход, который предложили Шанк и Чочилл, представляет собой единственную опубликованную на настоящий момент комплексную схему, их метод нуждается в значительном усовершенствовании, чтобы точно учитывать стратегические проблемы. Наша схема (III фаза рассмотрения) утверждает, что анализ отВидоизменекньш вариант данной глааы появился q Issues in Accounting Education, 4, 2 (1991\ pp. 396410. Опубликовано с разрешения. |