|
47 максимальную пользу, эти инструменты должны быть точно вписаны в стратегический контекст фирмы. При такой точке зрения на управленческий учет можно сделать три вывода. 1. Учет служит средством для достижения успеха в бизнесе. Следовательно, не существует таких понятий, как хорошая учетная практика и плохая учетная практика, как таковых. О методах и системах учета следует судить в свете их влияния на успех предприятия. 2. Конкретные бухгалтерские методы или системы должны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть. Такие поняанализ инвестиций, могут иметь очень незначительную связь с оценкой показателей деятельности менеджеров среднего звена в ситуациях, когда решения об инвестициях принимаются централизованно. Однако это понятие может, в то же время, иметь решающее значение при оценке привлекательности различных вариантов инвестиционной стратегии. Финансовый анализ, который бесполезен для одних целей, может быть чрезвычайно полезным для других. Реальное знание управленческого учета, таким образом, подразумевает знание всего многообразия ролей, которые может играть бухгалтерская информация. 3. При оценке общей системы учета предприятия чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Ключевым является вопрос о том, соответствует ли общая система стратегии предприятия. Система плановых затрат с жестко заданными допустимыми резервами на расходы может быть превосходным средством для оценки производственных показателей в компании, стратегическое направление которой — производство с низкими затратами. Однако подобная стратегия может оказаться деструктивной для предприятия, проводящего в жизнь стратегию дифференциации путем внедрения новой продукции |
Глава 1 15 На третьей стадии должны быть разработаны конкретные тактические шаги* направленные на поддержание общей стратегической линии, которые затем должны быть сделаны. Финансовый анализ, основанный на данных бухгалтерского учета, является одним из ключевых элементов при принятии решения о том, какие тактические программы с наибольшей вероятностью будут эффективны с точки зрения достижения фирмой своих стратегических целей. И, наконец, на четвертой стадии, мониторинг показателей деятельности, осуществляемой руководителями или подразделениями компании, как правило, отчасти держится на данных бухгалтерского учета. Роль нормативных затрат, сметы расходов и ежегодных планов по прибыли в качестве базы для оценки показателей деятельности признана предприятиями во всем мире. Для того чтобы принести максимальную пользу, эти инструменты должны быть точно вписаны в стратегический контекст фирмы. При такой точке зрения на управленческий учет можно сделать три вывода. 1. Учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Следовательно, не существует таких понятий, как хорошая учетная практика и плохая учетная практика, как таковых. О методах и системах учета следует судить в свете их влияния на успех предприятия. 2. Конкретные бухгалтерские методы или системы должны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть. Такие понятия, как анализ рентабельности инвестиций, могут иметь очень незначительную связь с оценкой показателей деятельности менеджеров среднего звена в ситуациях, когда решения об инвестициях принимаются централизованно. Однако это понятие может, в то же время, иметь решающее значение при оценке привлекательности различных вариантов инвестиционной стратегии. Финансовый анализ, который бесполезен для одних целей, может быть чрезвычайно полезным для других. Реальное знание управленческого учета, таким образом, подразумевает знание всего многообразия ролей, которые может играть бухгалтерская информация. 3. При оценке общей системы учета компании чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Ключевым является вопрос о том, соответствует ли общая система стратегии предприятия. Например, система плановых затрат с жестко заданными допустимыми резервами на расходы может быть превосходнымсредством для оценки производственных показателей в компании, стратегическое направление которой — производство с низкими затратами. Однако подобная стратегия может оказаться деструктивной для предприятия, проводящего в жизнь стратегию дифференциации путем внедрения новой продукции. Обобщая эти три вывода, можно сказать, что ключевыми вопросами управления, которые следует задавать по поводу идеи учета, являются следующие: |