|
53 ными целями, отклонения анализируются, принимаются соответствующие решения по устранению недостатков деятельности предприятия. Сегодня в нашей стране инфляция, монополизированная экономика, все меньше и меньше вновь возникающих субъектов рынка занимаются производством, а те, кто производил вчера, прекращают производить сегодня, все управление нередко сводится к рекомендациям по поводу того, как лучше завысить себестоимость, чтобы показать меньшую прибыль, а значит, заплатить меньший налог. Поэтому трудно сейчас говорить о существовании стратегического управления затратами на предприятиях. Многочисленные жалобы на традиционные системы учета заставляют искать новые методы управления затратами. Нормативной системе учета затрат присуща некоторая слабость при контроле показателей организаций, тогда как другие недостатки относятся к использованию самой нормативной системы учета затрат. Одним из главных слабых мест нормативной системы учета затрат является ощущение, что отклонение не проявляется на операционном уровне. Поскольку нежелательное отклонение может быть вызвано различными причинами, очень трудно определить связь. Таким образом, не так-то просто было принять решение о мерах, необходимых для контроля отклонения. Другим слабым местом системы является то, что на производстве редко видят прямую связь между действиями, которые предпринимались на уровне завода, и цифрами в ежемесячных отчетах при нормативном учете затрат. Одной из существенных причин будет то, что цифры суммируются на таком обобщенном уровне, что трудно определить индивидуальную ответственность за отклонения. Эта проблема приводит к плохой работе уровня, когда показатели контролируются с помощью метода отклонений. Эти проблемы обострились при введении системы учета затрат, опиравшейся исключительно на типовые правила распределения накладных расходов на основе объемов. Поскольку традиционная система учета давала |
156 Последним шагом, который предприняли компании, была оценка новых критериев наряду с новой системой контроля; этот этап приводит к новым результатам, как положительным, так и отрицательным. НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ СИСТЕМ УЧЕТА Многочисленные жалобы на традиционные системы учета заставили компании использовать нефинансовые оценки. Нормативной системе учета затрат присуща некоторая слабость при контроле показателей организаций, тогда как другие недостатки относятся к использованию самой нормативной системы учета затрат. Одним из главных слабых мест нормативной системы учета затрат являлось ощущение, что отклонение не проявляется на операционном уровне. Различные отделы одного завода испытывали трудности в интерпретации отклонения и прослеживании его от истоков вплоть до конкретной проблемы. Поскольку нежелательное отклонение может быть вызвано различными причинами, очень трудно определить связь. Таким образом, не так-то просто было принять решение о мерах, необходимых для контроля отклонения. Другим слабым местом системы было то, что менеджеры иа производстве редко видели прямую связь между действиями, которые они предпринимали на уровне завода, и цифрами в ежемесячных отчетах при нормативном учете затратОдной из существенных причин было то, что цифры суммировались па таком обобщенном уровне, что становилось трудно определить индивидуальную ответственность за отклонения. Эта проблема приводила к плохой работе уровня, когда показатели контролировались с помощью метода отклонений. Как заметил один производственный мастер: «Чтобы понять отклонения от затрат, вы должны быть бухгалтером, но если вы бухгалтер, то, скорее всего, не работаете непосредственно па производстве, где могли бы что-либо предпринять, чтобы улучшить ситуацию». Один из менеджеров высокого ранга заметил: «Уже более сорока дет я не могу научиться управлять с помощью метода нормативных затрат». Отсутствие возможности воздействовать на отклонение было лейтмотивом всех интервью во всех компаниях. Одна фирма рассчитывала отклонения машино-часов каждый месяц. Однако это отклонение складывалось из огромного числа работ, которые переходили за пределы месяца. Таким образом, если менеджеру сообщалось, что какой-то механизм работал эффективно Шшнеэффективно по оценкам нормативной системы учета затрат, было очень трудно, если не невозможно, определить прямую причину или принять соответствующее решение. Эти проблемы обострились при введении системы учета затрат, опиравшейся исключительно па типовые правила распределения накладных расхо |