|
60 скольку не существует двух предприятий, даже в одной той же отрасли, которые конкурируют на совершенно одинаковых рынках, имеющих одних и тех же поставщиков, общая цепочка ценностей для каждого предприятия — уникальна. J, Поставщики не только производят и поставляют входящие ресурсы, которые предприятие использует для создания ценностей, но они существенно влияют на позицию предприятия в отношении себестоимости и дифференциации. Концепция цепочки ценностей включает, но не ограничивается, традиционными взглядами, что цепочка ценностей предприятия представляет собой набор видов экономической деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования. Этот тра взгляд был графически представлен Портером. ( рисунок 9). Сырье Исследования и разработки Производство Маркетинг Распределение Обслуживание Рисунок 9 Виды экономической деятельности по созданию ценности внутри предприятия. Цепочка ценностей любого предприятия включена в более широкую систему, которая включает цепочки ценностей поставщиков и потребителей. Предприятие может улучшить свою рентабельность, не только изучив свою цепочку ценностей от проектирования до распространения, но, также пол нимая то, как деятельность этого предприятия по созданию ценностей сочетается с цепочками ценностей поставщиков и потребителей. Со стратегической точки зрения, в отличие от концепции добавленной стоимости, концепция цепочки ценностей выделяет четыре области улучшения прибыли: связь с поставщиками; связь с потребителями; технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения; связи между цепочками ценностей подразделении внутри предприятия. |
62 номи ческой деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования. Этот традиционный взгляд был графически представлен Портером (Porter, 1985а), как это показано на иллюсд^ рации 4-3. ИЛЛЮСТРАЦИЯ 4-3 Виды экономической деятельности по создании) ценности внутри фирмы \ Иссзедоваi Jния иразра/ ботки J Производство \ Марке} тпнг \ \ Распреj деление \ Обслужи^ J вшшс j Цепочка ценностей любого предприятия включена в более широкую систему, которая включает цепочки ценностей поставщиков и потребителей. Предприятие может улучшить свою рентабельность, не только изучив свою цепочку ценностей — от проектирования до распространения, — но также понимая то, как деятельность этой фирмы по созданию ценностей сочетается с цепочками ценностей поставщиков и потребителей. Сравнение цепочки ценностей и добавленной стоимости Концепция цепочки ценностей может быть противопоставлена тому внутреннему акценту, который обычно применяется в управленческом учете. Управленческий учет'обычно использует подход добавленной стоимости, как упоминалось ранее. Со стратегической точхи зрения, в отличие от концепции добавленной стоимости, концепция цепочки ценностей выделяет четыре области улучшения прибыли: 1. Связь с поставщиками. 2. Связь с потребителями. 3. Технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения. 4. Связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия. Связи с поставщиками Концепция добавленной стоимости начинается слишком поздно. То есть, если мы приступаем к анализу затрат с момента закупок, мы упускаем все возможности использования связей с поставщиками рассматриваемого пред |