|
65 тами, делает данный метод мощным орудием стратегического менеджмента. Несмотря на сложности подсчета менеджеры каждой компании должны пытаться оценить цепочку ценностей их предприятия. Методология построения и применения цепочки ценностей включает в себя следующие шаги: 1. Выявление цепочки ценностей данной отрасли и указание затрат, доходов и активов для видов экономической деятельности, создающих ценность. 2. Установление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономической деятельности. 3. Создание устойчивого конкурентного преимущества или с помощью лучшего, чем у конкурентов, управления факторами затрат, или путем реконфигурации цепочки ценностей. 1. Выявление цепочки ценностей Цепочка ценностей разбивает каждую отрасль на отдельные стратегические виды экономической деятельности. Следовательно, исходная точка для анализа затрат это определение цепочки ценностей данной отрасли и установление затрат, расходов и величины активов для каждого вида экономической деятельности, создающего стоимость. Виды экономической деятельности должны быть выделены, если: • они представляют существенный процент в издержках производства; • поведение затрат данного вида экономической деятельности (или данных факторов изменения затрат) отличается от других; • они осуществляются конкурирующими компаниями различными способами; • они обладают большими потенциальными возможностями для создания дифференциации. • 2. Установление затратообразующих факторов |
& ИЛЛЮСТРАЦИЯ 4-1 Развитие конкурентного преимущества через взаимосвязь меящу цепочками ценностей подразделении внутри предприятия Связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия Резко контрастируя с концепцией добавленной стоимости* анализ цепочки ценностей также признает потенциал прибыли* полученной от использования связей между видами экономической деятельности различных подразделений (иллюстрация 4-7). Например, внутри Procter & Gamble величина затрат подразделения, производящего одноразовые салфетки, снижается вследствие совместной деятельности при распространении вместе с продукцией других подразделений фирмы (производство мыло и бумажных полотенец), которая также продается через супермаркеты. МЕТОДОЛОГИЯ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ Методология построения и применения цепочки ценностей включает в себя следующие шаги: 1. Выявите цепочку ценностей данной отрасли и укажите затраты, доходы и активы для видов экономической деятельности, создающих ценность. 2. Установите затратообразующие факторы, регулирующие каждый вид экономической деятельпости. 3. Создайте устойчивое конкурентное преимущество или с помощью лучшего, чем у конкурентов, управления факторами затрат, или путем реконфигурации цепочки ценностей. Эти шаги подробно рассматриваются в последующих разделах. Глава 4 67 Выявите цепочку ценностей Конкурентное преимущество не может быть существенным образом исследовано на уровне отрасли в целом. Цепочка ценностей разбивает каждую отрасль на отдельные стратегические виды экономической деятельности. Следовательно, исходная точка для анализа затрат — это определение цепочки ценностей данной отрасли и установление затрат, расходов и величины активов для каждого вида экономической деятельности, создающего стоимость. Эти виды экономической деятельности являются строительными блоками, с помощью которых предприятия данной отрасли создают продукцию, представляющую ценность для покупателей. Виды экономической деятельности должны быть выделены, если: • они представляют существенный процент в издержках производства; иди • поведение затрат данного вида экономической деятельности (или данных факторов изменения затрат) отличается от других; или • они осуществляются конкурирующими компаниями различными способами; или • они обладают большими потенциальными возможностями для создания дифференциации. Каждый вид экономической деятельности приводит к возникновению затрат, создаст доходы и использует активы. После определения цепочки ценностей необходимо установить операционные затраты, доходы и активы для каждого отдельного вида экономической деятельности, создающего ценность. Для промежуточных видов экономической деятельности, создающих ценность, доходы должны быть установлены сопоставлением внутренних отпускных цеп (трансфертных цеп) продукции с ценами на конкурентном рынке. Имея такую информацию, можно рассчитать доходность активов для каждого вида экономической деятельности, создающего ценность. Установите затратообразующие факторы Следующим шагом будет установление факторов изменения затрат, которые объясняют разницу в затратах для каждого вида экономической деятельности, создающего ценность. При традиционном управленческом учете, затраты являются функцией, в первую очередь, только одного фактора затрат — объема продукции. Хотя концепция затрат, связанная с объемом продукции, доминирует в литературе по управленческому учету, в рамках цепочки ценностей объем произведенной продукции как таковой, похоже, охватывает очень небольшую долю всего разнообразия поведения затрат. Обычно работают многочисленные факторы изменения затрат. Более того, факто |