|
82 Первую категорию составляют «структурные» факторы. С точки зрения структурных факторов для пре пять стратегических вариантов для выбора, связанных с лежащей в основе экономической структурой затрат для любой группы продукции. Вторая категория затратообразующих факторов функциональные факторы это такие факторы, управляющие затратами предприятия, которые связаны с его способностью успешно функционировать. В то время как структурные не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности, функциональные факторы соизмеряются. То есть для каждого из структурных факторов «больше» не означает «лучше». Наряду с экономией масштаба или диапазона, существует и обратный эффект неэкономичность. Более сложная производственная линия может быть и лучше и хуже, чем менее сложная. Обладание слишком большим опытом может быть также вредно, как обладание ограниченным опытом в условиях быстро меняющейся окружающей среды J функциональных факторов «больше» всегда означает «лучше». Перечень функциональных факторов включает, по крайней мере, следующие: 1. Вовлеченность рабочей силы концепция принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. 2. Комплексное управление качеством убеждения и достижения, связанные с качеством продукции и производственных процессов. 3. Использование мощностей выбор из имеющихся опций на основании заводских характеристик. 4. Эффективность планировки завода насколько эффективна, по сравнению с нормами, планировка? 5. Конфигурация эффективен ли данный проект или расчет? 6. Использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат предприятия. |
Глава 2 29 Вторая категория затратообразующих факторов — функциональные факторы (Риле [Riley], 1987) — это такие факторы, управляющие затратами фирмы, которые связаны с ее способностью успешно функционировать. В то время как структурные не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности, функциональные факторы соизмеряются. То есть для каждого из структурных факторов «больше» не означает «лучше». Наряду с экономией масштаба или диапазона, существует и обратный эффект — неэкономичность, Более сложная производственная линия может быть и лучше и хуже, чем менее сложная. Обладание слишком большим опытом может быть также вредно, как обладание ограниченным опытом в условиях быстро меняющейся окружающей среды. Например, компания Texas Instruments сделала акцент на кривую опыта и стала производителем микросхем с самыми низкими в мире затратами. Законным выбором для большинства фирм стал выбор между лидерством в технологии и движением вслед за лидерами. Для каждого из функциональных факторов «больше» всегда означает «лучше». Перечень функциональных факторов включает, по крайней мерс, следующие: 1. Вовлеченность рабочей силы — концепция принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию, 2. Комплексное управление качеством (Total quality management — TQM) — убеждения и достижения, связанные с качеством продукции и производственных процессов, 3. Использование мощностей — выбор из имеющихся опций на основании заводских характеристик. 4. Эффективность планировки завода — насколько эффективна, по сравнению с нормами, планировка? 5. Конфигурация — эффективен ли данный проект или расчет? 6. Использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат фирмы. Хотя, может быть, не так очевидно, что более высокий уровень этих функциональных показателей улучшает положение с затратами, примеры неэкономичности в такой ситуации гораздо более редки. Приведение в действие каждого из этих факторов, в свою очередь, подразумевает определенные вопросы анализа затрат, как это проиллюстрировано ниже. Многие консультанты по стратегии считают, что сфера стратегического анализа затрат очень быстро движется в направлении функциональных факторов, поскольку выводы на основе анализа структурных определяющих факторов затрат слишком часто бывают устаревшими. Есть доля иронии в том, что концепция факторов, определяющих затраты, движется от одной революции ко второй, в то время как бухгалтерский учет не успел воспринять лозунгов даже и первой революции. |