|
более высокие внутренние возможности противостояния неожиданным переменам. Основным показателем внутренней гибкости является ликвидность ресурсов фирмы. Среди используемых показателей можно выделить коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстроты покрытия ликвидными активами, отношение задолженность/акционерный капитал, соотношение текущих и постоянных активов. Для высокой гибкости характерно низкое значение коэффициента задолженность/акционерный капитан, которое показывает наличие у фирмы потенциала для привлечения заемных средств. С другой стороны, высокое соотношение задолженность/акционерный капитал показывает, что руководство компании стремится повысить эффективность ее деятельности и тем самым максимизировать доход держателей акций. Это еще один пример конфликта целей, который должно разрешить руководство компании. Рассмотрение проблемы гибкости фирмы дает основу для формулирования основной экономической цели фирмы. Хотя в большинстве компаний именно эта цель является главной, определяющей их поведение, во многих случаях присутствуют посторонние влияния, которые деформируют экономическую цель, а иногда и заменяют ее. Эти факторы принято называть внеэкономическими, хотя на самом деле некоторые из них напрямую влияют на объем прибыли фирмы. Такие воздействия можно разделить па вызванные внутренними факторами и факторами внешней среды. Можно также классифицировать их как оперативные цели, обязанности и ограничения. Так как обязанности не взаимодействуют с выбором товаров и рынков в ходе процесса формулирования стратегии, их можно рассматривать как сознательно принятые ограничения. Разница между шраничениями и целями заключается в том, что первые представляют собой рамки, внутри которых приходится действовать, а вторые задачи, которые фирма стремится выполнить. Офаничения и обязанности в значительной степени сужают степень свободы стратегических действий (рис. 2.3.3). 128 |
П р а к т и ч е с к а я с и с т е м а ц е л е й 103 Г л а в а 4 Напротив, вопрос внутренней гибкости существует ровно столько, сколько существует сам бизнес. В данном случае менеджмент занят поиском не путей минимизации размеров возможных катастроф (то есть той части объема продаж фирмы, которая будет изменена), а создается механизм реагирования на внезапные осложнения. И хотя эта проблема стоит и перед большими, и перед малыми фирмами, в последних вопросам внутренней гибкости по праву уделяется большее внимание. Небольшие компании должны иметь более высокие внутренние возможности противостояния неожиданным неприятностям. Традиционное средство измерения внутренней гибкости — ликвидность ресурсов фирмы. Среди используемых показателей можно выделить коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстроты покрытия ликвидными активами (показывает гибкость, необходимую для «постоянного реагирования»), отношение задолженность/акционерный капитал, соотношение текущих и постоянных активов. Для высокой гибкости характерно низкое значение коэффициента задолженность/акционерный капитал, которое показывает наличие у фирмы потенциала для привлечения заемных средств. С другой стороны, высокое соотношение задолженность/ающонерный капитал показывает, что руководство компании стремится повысить эффективность ее деятельности и тем самым максимизировать доход держателей акций. Это еще один пример конфликта целей, который должно разрешить руководство компании *. * Изучение соотношения задолженность/стоимость имущества крупных фирм, работающих в зрелых, устоявшихся отраслях промышленности, показывает, на первый взгляд, что гибкости зачастую присваивается более высокий приоритет, чем цели повышения эффективности. Однако это может происходить не сознательно, а изза того, что таким компаниям уже недостает предпринимательского духа. Эту мысль подтверждает и тот факт, что многие компании такого рода представляют собой целые «банки», имеют крупные денежные счета и огромную массу ценных бумаг. Ф о р м у л и р о в а н и е с т р а т е г и и 104 Ч а с т ь п е р в а я На рис. 4.2 представлена иерархия цели «гибкость». В верхней рамке неприятности и неожиданные удачи объединены под названием непредвиденные обстоятельства. На рисунке приведены конкретные средства измерения, которые дают возможность количественной оценки. Тем не менее хорошее качественное обоснование внешней гибкости, пожалуй, является более важным и надежным, чем попытки оценить количественные результаты. В н е э к о н о м и ч е с к и е ц е л и , о б я з а н н о с т и и р а м к и Рассмотрение проблемы гибкости фирмы завершает построение иерархии, необходимой для формулирования основной экономической цели. Хотя в большинстве компаний именно эта цель является главной, определяющей их поведение, во многих случаях присутствуют посторонние влияния, которые деформируют экономическую цель, а иногда и заменяют ее. Мы будем называть их внеэкономическими, хотя на самом деле некоторые из них напрямую влияют на объем прибыли фирмы. Такие воздействия удобно разделить на вызванные внутренними факторами и факторами внешней среды. Мы также классифицируем их (согласно главе 3) на оперативные цели, обязанности и ограничения. Так как обязанности не взаимодействуют с выбором товаров и рынков в ходе процесса формулирования стратегии, их можно рассматривать как сознательно принятые ограничения. Разница между ограничениями и целями заключается в том, что первые представляют собой рамки, внутри которых приходится действовать, а вторые — задачи, которые фирма стремится выполнить9 . |