Проверяемый текст
Ансофф И., Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999
[стр. 130]

фирма и может иметь некоторые организационные ценности, они, как правило, определяются первоначальными целями и амбициями работников компании, которые когда-то пришли к соглашению по определенным проблемам.
В дальнейшем эти характеристики закрепляются за организацией, так как либо новое руководство сочло их приемлемыми, либо его (руководства) цели оказались не в силах сменить уже существующие.

Поэтому можно считать, что и организационные воздействия, и личные цели влияют на стратегические решения фирмы.
Организационные
(управленческие) воздействия в основном выступают в качестве ограничений для целей и стратегии.
На цели компании оказывают немалое влияние такие организационные факторы, как уверенность руководителей, занимающих важнейшие должности, в сохранении за ними их рабочего места,
различные предубеждения при найме на работу и в общении между служащими.
Не
менее значимо стремление завоевать престиж в глазах местного населения, продвижение работников по служебной лестнице.
Индивидуальные цели имеют множество источников, их трудно организовать в единую иерархическую структуру, как это было сделано с целями экономическими.

Рассмотрим лишь несколько основных видов воздействия отдельных людей на компанию.
1.
Максимальный текущий доход.
Данная индивидуальная цель може оказать значительный отрицательный эффект, если фирма контролируется одним человеком или
1руппой людей, которые намеренно выкачивают из нее все ликвидные и полуликвидные ресурсы.
Хотя такие действия и считаются неэтичными, их можно встретить сплошь и рядом.
Особенно эта проблема обострилась с появлением компаний, специализирующихся на покупке и перепродаже предприятий, буквально высасывающих из них все, что только можно.

Весьма актуальна эта проблема для приватизированных предприятий в государствах с переходной экономикой.
Пока фирмой руководят такие люди, ее основной целью является перевод всех средств в наиболее ликвидную форму
130
[стр. 108]

Ф о р м у л и р о в а н и е с т р а т е г и и 108 Ч а с т ь п е р в а я организационные характеристики, их можно «прокрутить» назад во времени и прийти к первоначальным целям и амбициям работников компании, которые как-либо пришли к соглашению по определенным проблемам.
В дальнейшем эти характеристики закрепляются за организацией, так как либо новое руководство сочло их приемлемыми, либо его (руководства) цели оказались не в силах сменить уже существующие.

Но наш интерес носит отнюдь не исторический характер, а, наоборот, он связан с решением существующей сейчас проблемы оказания помощи в принятии решения.
Поэтому мы будем считать, что и организационные воздействия, и личные цели влияют на стратегические решения фирмы.
Организационные
воздействия в основном выступают в качестве ограничений для целей и стратегии.
На цели компании оказывают немалое влияние такие организационные факторы, как уверенность руководителей, занимающих важнейшие должности, в сохранении за ними их рабочего места,
расовые предубеждения при найме на работу и в общении между служащими.
Не
стоит забывать и о стремлении завоевать престиж в глазах местного населения, продвижение работников по служебной лестнице.
Дж.
М.
Кейнс так описывал эволюцию организационных ограничений до того момента, когда они принимают статус основной оперативной цели: «Одним из наиболее интересных достижений последних десятилетий (которое так и осталось незамеченным) стало стремление крупных предприятий к социализации самих себя.
По мере роста, особенно если это крупная железнодорожная компания или другая организация, обслуживающая потребности всего общества, в фирме наступает момент, когда владельцы капитала, то есть держатели акций, практически полностью отходят от управления.
В результате прямая заинтересованность менеджмента в получении больших прибылей

[стр.,109]

П р а к т и ч е с к а я с и с т е м а ц е л е й 109 Г л а в а 4 пропадает.
При достижении данной стадии развития руководство больше ценит общую стабильность и репутацию организации, а не максимизацию прибыли держателей акций» 11 .
И н д и в и д у а л ь н ы е ц е л и Индивидуальные цели имеют множество источников, их трудно организовать в единую иерархическую структуру, как это было сделано с целями экономическими.
Дискуссия на тему: «Как личные желания перерастают во внутрифирменные воздействия» выходит за рамки этой книги (модель формирования таких целей приведена в книге И.
Ансоффа «Stategic Management», 1979).
Мы рассмотрим лишь несколько основных видов воздействия отдельных людей на компанию.
1.
Максимальный текущий доход Данная индивидуальная цель может оказать значительный отрицательный эффект, если фирма контролируется одним человеком или
группой людей, которые намеренно выкачивают из нее все ликвидные и полуликвидные ресурсы.
Хотя такие действия и считаются неэтичными, их можно встретить сплошь и рядом.
Особенно эта проблема обострилась с появлением компаний, специализирующихся на покупке и перепродаже предприятий, буквально высасывающих из них все, что только можно.

Пока фирмой руководят такие люди, ее основной целью является перевод всех средств в наиболее ликвидную форму —
наличные деньги.
2.
Доход от использования капитала Когда в электронной промышленности наблюдался резкий подъем, в ней появилось значительное количество но

[Back]