Проверяемый текст
Ансофф И., Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999
[стр. 131]

наличные деньги.
2.
Доход от использования капитала.
Когда в компьютерной и телекоммуникационной промышленности наблюдался резкий подъем, в ней появилось значительное количество новых фирм, основная цель которых заключалась в быстром получении доходов на вложенный капитал.
Их руководство стремилось создать в глазах общественности имидж быстро растущей, агрессивной и компетентной компании.
Так как временной горизонт владельцев таких фирм был коротким (до момента слияния с более крупной компанией), весь процесс принятия стратегических решений сводился к повышению краткосрочной рентабельности, Долгосрочные цели и гибкость вообще не рассматривались.
Зачастую
конечные покупатели таких компаний обнаруживали потом, что они приобрели «красивую», но совершенно пустую внутри фирму, хотя венчурные капиталисты зарабатывали на них миллиарды.
3.
Ликвидность имущества.
Желание повысить ликвидность имущества компании чаще всего возникает, когда ее владелец, являющийся и ее менеджером,
приближается к пенсионному возраст)' (или когда собственнику требуется высокая ликвидность по другим причинам).
Основными способами повышения ликвидности являются продажа акций фирмы всем желающим
либо объединение с другой крупной компанией, которая имеет широкую сферу деятельности.
В первом случае нужно сделать фирму привлекательной для частных инвесторов.

Во втором случае привлекается один покупатель, который будет гораздо глубже разбираться в работе фирмы, в структуре ее собственности.

4.
Социальная ответственность -польза для фирмы.
Чувство ответственности перед обществом, необходимость следовать его нормам, которое возникает у руководителей или владельцев фирмы, часто идет на пользу самой компании.
Пример обустройство компьютерных классов в школах и университетах, которым занимаются некоторые
зарубежные и российские компании.
В результате не только повышается благосостояние общества, определенные экономические выгоды получает и компания.
Так как данные действия идут в рам131
[стр. 110]

Ф о р м у л и р о в а н и е с т р а т е г и и 110 Ч а с т ь п е р в а я вых фирм, основная цель которых заключалась в быстром получении доходов на вложенный капитал.
Их руководство стремилось создать в глазах общественности имидж быстро растущей, агрессивной и компетентной компании.
Так как временной горизонт владельцев таких фирм был коротким (до момента слияния с более крупной компанией), весь процесс принятия стратегических решений сводился к повышению краткосрочной рентабельности.
Долгосрочные цели и гибкость вообще не рассматривались.
Зачастую
покупатели таких компаний обнаруживали потом, что они приобрели «красивую», но совершенно пустую внутри фирму.
Если основная цель менеджмента состоит в получении доходов на вложенный капитал, главное внимание уделяется именно ближайшим целям, а также тем элементам долгосрочной цели, которые связаны с формированием имиджа растущей компании.
Некоторые экономисты отстаивают идею о том, что максимизация рыночной стоимости компании может являться ее основной целью.
Если предположить, что имеется в виду цель долгосрочная, что рано или поздно «правда откроется» — рынок накажет фирму за ее стремление к высокой прибыли, — оптимизация рыночной стоимости эквивалентна оптимизации возврата инвестиций.
В краткосрочном же периоде, как следует из сделанных ранее замечаний, могут преследоваться совершенно разные цели и использоваться различные стратегии.
3.
Ликвидность имущества Желание повысить ликвидность имущества компании чаще всего возникает, когда ее владелец, являющийся и ее менеджером,
дриближается к пенсионному возрасту (или когда собственнику требуется высокая ликвидность по другим причинам).
Основными способами повышения ликвидности являются продажа акций фирмы всем жела


[стр.,111]

П р а к т и ч е с к а я с и с т е м а ц е л е й 111 Г л а в а 4 ющим либо объединение с другой крупной компанией, которая уже «принадлежит общественности» и имеет широкую сферу деятельности.
В первом случае нужно сделать фирму привлекательной для частных инвесторов,
которые чаще всего имеют о ней лишь смутные представления.
Во втором случае привлекается один покупатель, который будет гораздо глубже разбираться в работе фирмы, в структуре ее собственности.

В любом случае необходимость поддержания высокой ликвидности оказывает воздействие на цели фирмы.
Внешне оно одинаково для обоих вариантов, однако в каждом случае существует определенная специфика.
Если цель — публичная продажа акций фирмы, основной упор будет делаться на текущей прибыльности и имидже роста, созданном с помощью средств массовой информации, публичных заявлений и отчетов.
Главная задача — привлекательность компании для частных и корпоративных инвесторов.
Если же рассматривается вопрос объединения, требуется нечто большее, чем «имидж», потому что перед тем, как фирма будет приобретена, все ее операции будут подвергнуты тщательной проверке со стороны руководства компании-покупателя.
Так что имидж нужно подкрепить доказательствами внутренней эффективности.
4.
Социальная ответственность — польза для фирмы Чувство ответственности перед обществом, необходимость следовать его нормам, которое возникает у руководителей или владельцев фирмы, часто идет на пользу самой компании.
Пример — обустройство компьютерных классов в школах и университетах, которым занимаются некоторые
американские компании — лидеры компьютерной индустрии.
В результате не только повышается благосостояние общества, определенные экономические выгоды получает и компания.
Так как данные действия идут в рам

[Back]