Проверяемый текст
Ансофф И., Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999
[стр. 135]

ны прежде всего укреплением внешних конкурентных позиций и использованием новых технологий для создания товаров и рынков.
По мере того как отрасль приобретает
зрелые границы, основной направляющей целью компаний становится внутренняя эффективность, а основной упор делается на создание действенной организации ведения бизнеса.
В дальнейшем могут появиться конкурентные взаимодействия, особенно в тех отраслях, где работает небольшое число крупных компаний.
В этот момент цели фирмы снова направлены на поддержание и
улучшение конкурентных позиций.
По мере достижения отраслью зрелости среднесрочный потенциал снижается частично из-за сокращения спроса, частично из-за очень высоких затрат на дальнейшее расширение рынка.
Основное внимание теперь уделяется долгосрочному росту и гибкости.
Все
это говорит о том, что компания отнюдь не свободна в выборе своих целей.
Она может свободно выбирать основную философию, свободно назначать приоритеты внеэкономическим целям.
Но когда дело касается целей экономических, выбор диктуется определенными факторами, каждый из которых не контролируется менеджментом фирмы.
Поэтому невозможно сформулировать реалистические цели
на заседании.
Цели необходимо создавать, постоянно отслеживая взаимодействия между ними и другими элементами стратегии.

Работа должна начинаться с выбора основной философии.
Далее собираются воедино все текущие цели фирмы.
Если подобных целей в четком виде не существует, следует по возможности точно сформулировать цели, которыми фирма руководствовалась в прошлом и дополнить их необходимыми решениями.

Параллельно проводится конкурентная оценка позиции фирмы
под которые, при необходимости, подстраиваются текущие цели.
Например, деятельность компании может быть почти целиком направлена на повышение текущей рентабельности, в то время как с долгосрочными проектами дела обстоят значительно хуже, так как фирма не в состоянии
обеспечить достаточные темпы роста.
В этом случае необходимо уделить гораздо большее внимание долго135
[стр. 120]

Ф о р м у л и р о в а н и е с т р а т е г и и 120 Ч а с т ь п е р в а я диетическое положение на рынке, могут позволить себе уделить основное внимание выживанию или «поддержанию стабильности и репутации».
Однако размер компании не является единственным фактором, определяющим приоритеты.
Даже самая большая фирма может иметь недостаточно ресурсов, чтобы установить высокие приоритеты всем своим подцелям.
Данное ограничение принимается во внимание в недавно созданной концепции критической массы в экономике.
Под критической массой понимается минимальный объем инвестиций, который позволит компании получать прибыль.
В последние годы критическая масса повышается во всех отраслях как результат глобализации рынков, увеличения вложений в исследования и разработки, роста интенсивности использования капитала.
В итоге амбициозные цели роста многих крупных компаний (таких как American RCA или IT&T) требуют огромных ресурсов.
Доходы таких фирм падают и им приходится уходить из неприбыльных отраслей, а следовательно, и изменять свои цели роста.
Наконец, и это очень важно, существенное влияние на приоритеты оказывает товарно-рыночная среда.
Концепция жизненного цикла отрасли — одна из наиболее дискуссионных.
На ранних этапах развития отрасли занятые в ней фирмы озабочены прежде всего укреплением внешних конкурентных позиций и использование новых технологий для создания товаров и рынков.
По мере того как отрасль приобретает
форму, основной направляющей целью компаний становится внутренняя эффективность, а основной упор делается на создание действенной организации ведения бизнеса.
В дальнейшем могут появиться конкурентные взаимодействия, особенно в тех отраслях, где работает небольшое число крупных компаний.
В этот момент цели фирмы снова направлены на поддержание и


[стр.,121]

П р а к т и ч е с к а я с и с т е м а ц е л е й 121 Г л а в а 4 улучшение конкурентных позиций.
По мере достижения отраслью зрелости среднесрочный потенциал снижается частично из-за сокращения спроса, частично из-за очень высоких затрат на дальнейшее расширение рынка.
Основное внимание теперь уделяется долгосрочному росту и гибкости.
Все
эти замечания говорят о том, что компания отнюдь не свободна в выборе своих целей.
Она может свободно выбирать основную философию, свободно назначать приоритеты внеэкономическим целям.
Но когда дело касается целей экономических, выбор диктуется определенными факторами, каждый из которых не контролируется менеджментом фирмы.
Поэтому невозможно сформулировать реалистические цели,
сидя в прокуренной комнате на заседании.
Цели необходимо создавать, постоянно отслеживая взаимодействия между ними и другими элементами стратегии.

Подробную схему этих взаимодействий мы составим позднее, после определения и обсуждения всех стратегических элементов.
Сейчас же приведем лишь ее набросок, который даст нам необходимую пищу для размышлений (см.
рис.
, 4.5).
Схема начинается с выбора основной философии.
Далее собираются воедино все текущие цели фирмы.
Если подобных целей в четком виде не существует, следует по возможности точно сформулировать цели, которыми фирма руководствовалась в прошлом и дополнить их необходимыми решениями
(которые можно принять и в «прокуренной комнате»).
Параллельно проводится конкурентная оценка позиции фирмы
(как это делается, мы рассмотрим позже), под которые, при необходимости, подстраиваются текущие цели.
Например, деятельность компании может быть почти целиком направлена на повышение текущей рентабельности, в то время как с долгосрочными проектами дела обстоят значительно хуже, так как фирма не в состоянии

[Back]