Проверяемый текст
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 560 с.
[стр. 143]

новаций.
Наиболее успешные инновации прежде всего, представляют собой новые маркетинговые концепции или организационные инновации: Новые старые товары.
Новые способы применения знакомых потребителям продуктов.
Например,
парфюмерные компании предложили новые способы использования поваренной пищевой соды: как дезодорирующего средства для домашних бытовых приборов, в составе зубной пасты и т.
д.
Новые рынки это новые группы потребителей товара.
Например, на протяжении десятилетий препарат «Lucozade» позиционировался как лекарственная добавка для пожилых и ослабленных пациентов, но в 1990 г.
он был успешно репозиционирован как укрепляющее средство для спортсменов.

Новые способы ведения коммерческой деятельности это
новые подходы к продвижению на рынки давно существующих товаров и обслуживанию потребителей.
[3 современных условиях они являются одним из важнейших источников инноваций.
Огромные возможности открывает
создание аовых каналов распределения и предложение новых способов обслуживания потребителей.
Например,
компания «Лента» и другие розничные сети устанавливают прямые контакты с поставщиком, исчезает необходимость в посредничестве дорогостоящей оптовой сети торговли.
Огромные инновационные возможности в коммерческой сфере предлагает Internet и другие информационные технологии
и ГГ-системы.
Значимость инноваций постоянно возрастает, так как практика бизнеса заставляет каждую компанию вводить разнообразные новшества и рационализировать производство.
Необходимость инноваций диктует не только изменяющаяся внешняя среда, но и угроза устаревания существующих продуктов,
поскольку в результате трансформаций среды возникают как новые потребности, так и новые знания, и способы их удовлетворения.
Все ускоряющиеся темпы изменения внешней среды появление новых технологий, смена предпочтений и вкусов потребителей, ужесточение конкуренции -детерминируют сокращение жизненного цикла товара.
Компании, неспособные
приспособить производство 143
[стр. 258]

264 Глава 7 Таблица 7.1.
Типы и значение инноваций Новое для данной компании 1.
усовершенствование изделия 2.
Сокращение издержек 3.
Репозиционирование 4.
Расширение товарной линии 5.
Новая производственная специализация 6.
проникновение на новые рынки Принципиально новое : ' * 1 .
новый товар 2.
Новый старый товар 3.
Новый рынок 4.
Новые способы ведения коммерческой 4 деятельности % 25 10 5 25 15 10 2 2 2 4 Источник: New Product Management for 1980s (Hamilton, NY: Booz Allen & Hamilton, 1982), p.
9.
долю новых продуктов.
Наиболее успешные инновации — даже очень важные — прежде всего, представляют собой новые маркетинговые концепции.
Новые старые товары.
Новые способы применения знакомых потребителям продуктов.
Например,
компания Arm & Hammer предложила новые способы использования пекарной соды: как дезодорирующее средство для домашних бытовых приборов, в качестве зубной пасты и т.д.; препарат компании Merck, первоначальн-' применявшийся в лечении < язвенных болезней, впоследствии назначался больным, страдающим сердечной недостаточностью.
/ • Новые рынки — это новые группы потребителей товара.
Например, на протяжении десятилетий препарат «Lucozade» позиционировался как лекарственная добавка для пожилых и ослабленных пациентов, но в 1990 г.
он был успешно репозиционирован как укрепляющее средство для спортсменов.

Новые способы ведения коммерческой деятельности — это новаторские подходы к поставкам давно существующих товаров и обслуживанию потребителей.
В современных условиях они являются одним из важнейших источников инноваций.
Огромные возможности открывает
«прокладка» новых каналов распределения и предложение новых способов обслуживания потребителей.
Например,
предложение компании Direct Line о прямом приеме взносов на страхование автомобилей привело к практически полному исчезновению с европейского рынка института страховых агентов-посредников, на которых приходилось

[стр.,259]

Инновации и разработка нового продукта 265 до 40% всех платежей.
Компания Dell применила аналогичный прием на американском рынке персональных компьютеров: когда покупатели устанавливают прямые контакты с поставщиком, исчезает необходимость в посредничестве дорогостоящей сети розничной торговли.
Огромные инновационные возможности в коммерческой сфере предлагает Internet и другие информационные технологии.

tНеобходимость инноваций Значение инноваций постоянно возрастает, так как практика бизнеса буквально заставляет каждую компанию вводить разнообразные новшества и рационализировать производство.
Необходимость инноваций диктует не только изменяющаяся внешняя среда, но и угроза устаревания существующих продуктов.

В результате трансформаций среды возникают как новые потребности, так и новые знания, и способы
удовлетворения этих потребностей.
Все ускоряющиеся темпы изменения мира — появление новых технологий, смена предпочтений и вкусов потребителей, ужесточение конкуренции— детерминируют сокращение жизненного цикла товара: Компании, неспособные модернизировать производство, рано или поздно уступают место на рынке передовым организациям.
Инновации — залог успешного развития кбмпании.
Даже если фирма постоянно модернизирует свои товары, рынки, на которых она работает, могут войти в стадию спада, и стремящимся к развитию компаниям, время от времени приходится «высаживаться на новые территории».
Кроме того, инновации имеют решающее значение для поддержания или 'повышения уровня доходности.
Под «прессом» конкурентной борьбы показатели рентабельности, достаточно быстро после выхода товаров на рынок начинают сокращаться.
Модернизация продукта и расширение специализации позволяет в лучшем случае поддерживать уровень прибыли, а действительно значительный доход приносят только по-настоящему новаторские товары.
Не так давно инновации были оружием, к которому ведущие мировые производители, обращались только в случаях особого ужесточения конкурентной борьбы.
С точки зрения стратегии, такие компании можно назвать «конкурентами третьего поколения»1 .
Вюснове конкуренции первого поколения (по окончании Второй мировой войны) было ценовое соперничество, ценовые преимущества товаров.
В частности, такие японские компании, как Toyota, Casio и Honda, имели возможность устанавливать низкие цены на продукцию, так как их затраты на оплату труда были относительно невелики, они имели высокую производительность и добивались экономии, обусловленной масштабами производства.
Хотя представители первого поколения кон

[Back]