|
третьего поколения предлагают потребителям в нагрузку к высококачественным товарам по низким ценам множество новых продуктов и услуг. Их лучшие представители имеют такую структуру издержек, которая позволяет на равных участвовать и в ценовой конкуренции, и соперничать в инновациях, дизайне и технических характеристиках товаров с такими лидерами рыночных ниш, как BMW, Daimler Chrysler, Porsche. Превосходство конкурентов нового типа (делающих ставку на высокую производительность и высокий уровень дифференциации) и уязвимость узкоспециализированных компаний, а также тех, кто полагается исключительно на низкие цены, иллюстрирует рис. 3.1.1. Если конкуренты первого поколения доминировали на традиционных рынках потребительских товаров, то представители третьей волны вытесняют и лидеров специализированных ниш, предлагая одновременно низкие цены. 145 3 sT I S & ■е* Высокие Низкие Обитатели рыночных ниш _ ] Низкие издержки, высокий уровень дифференциации t ▼ Рынок массовых потребительскихтоваров 1 Конкуренция * по издержкам Высокие издержки Низкие издержки Рисунок 3.1.1. Эволюция конкурентной инновационной стратегии Пример успешной деятельности с помощью данного типа конкуренции демонстрирует российский рынок автомобилей иностранного производства, который особенно активизировался в 2005 году после либерализации отечественного законодательства об организации сборки иномарок (табл. 3.1.2). Как видно из приведенных данных, доминирующее положение па нем занимает южнокорейский концерн Huyndai, имеющий сборочные производства в Таганроге и Ижевске. Эта компания со своей дочерней корпорацией Kia Motors вводит еще одно российское производство полного цикла по выпуску ино |
V 266 Глава 7 курентов были заняты, по преимуществу» поиском путей снижения себестоимости продукции, самые дальновидные дополнили товары еще одним преимуществом— высоким качеством. Сочетание низкой цены товара и отменного качества позволило многим западным компаниям переориентироваться с массового рынка на небольшие специализированные ниши, не представлявшие интереса для/их амбициозных конкурентов. , Рискуя быть неоригинальными, напомним, что компаниям приходилось выбирать между конкуренцией по издержкам и конкуренцией по дифференцированию товара, что М. Портер характеризует как «всеобщую стратегию начала бизнеса» 2 . Однако в последнее время «победителями скачек» все чаще выходят представители «новой породы» конкурентов, доказавших, что они умеют производить с низкими издержками высокодифференцированные товары. Значение данного явления трудно переоценить. Конкуренты третьего поколения предлагают потребителям «в нагрузку» к высококачественным товарам по низким ценам множество новых продуктов и услуг. Их лучшие представители (Sony, Swatch, Toyota, Honda) имеют такую структуру издержек, которая позволяет на равных участвовать и в ценовой конкуренции и соперничать в инновациях; дизайне и технических характеристиках товаров с такими лидерами рыночных ниш, как Bang & Olufsen, Rolex, BMW и Porsche. Превосходство конкурентов нового типа (делающих ставку на высокую производительность и высокий уровень дифференциации) и уязвимость узкоспециализированных компаний, а также тех, кто полагается исключительно на низкие цены, иллюстрирует рис. 7.1. Если конкуренты первого поколения доминировали на традиционных рынках потребительских товаров, то представители третьей волны замахнулись на лидеров специализированных ниш, предлагая одновременно низкие цены. Высокие Низкие Высокие издержки Низкие издержки Производительность Рис. 7.1. Эволюция конкурентной стратегии |