|
других странах уходило по пять-восемь лет. Хотя и подчеркнул, что быстрая реализация проекта обусловлена большим производственным потенциалом российского партнера. Проектная мощность Ижевского автозавода позволяет выпускать до 220 тыс. машин в год. А это вполне соответствует амбициозным планам Kia -через пять лет стать одним из лидеров мирового автопрома [67]. Сотрудничество Группы СОК и Kia Motors Со. не ограничивается производством в Ижевске автомобилей Spectra. Российская компания получила статус официального импортера Kia в России и теперь формирует разветвленную дистрибьюторскую сеть. Фирменные дилерские центры этой сети, расположенные в различных регионах страны, будут продавать и обслуживать практически весь модельный ряд корейского производителя. Как видно, конкуренты третьего поколения обязаны своими достижениями ставке на скорость изменений. Они осознали необходимость резкою сокращения времени разработки, производства и распределения новых товаров. Менеджмент этих компаний сделал вывод, что скорейшее внедрение новинок и немедленная реакция на новые потребности рынка обеспечивает им существенные конкурентные преимущества. В систему таких инновационных рычагов входят; Низкие за тр аты Например, если автомобильная компания сократит время разработки новой модели с шести лет до трех, это позволит существенно снизить расходы на развитие и накладные расходы, ограничить продолжительность конструкторских работ. Следовательно, издержки современных инновационных компаний существенно ниже суммы, которая необходима для создания новинки их менее расторопным конкурентам. Больше инноваций. Снизив издержки, высвободив человеческие ресурсы и оборудование, компания получает возможность осуществлять больше новых проектов, производить больше новых изделий, не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета. Быстрый рост. Постоянно обновляющиеся предложения и широкий 147 |
i' Инновации и разработка нового продукта 267 Яркий:врнмер последовательной инновационной деятельности — компания Honda 3 . В начале 1980-х гг: ее позиции на рынке мотоциклов попыталась атаковать Yamaha. В ответ раздался боевой клич «Yamaha wo tsubusu» (который можно приблизительно перевести как «Мы сокрушим, раздавим и разнесем Yamaha»). Но вместо обычного неэффективного на богатых, ориентированных на моду рынках оружия (снижения цен), Honda выбрала инновационную конкуренцию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов. ;«Волна» новых товаров накрыла Yamaha, что называется, с головой. Во-первых* компании Honda удалось создать образ мотоцикла как модного приобретения, главными показателями-которого стали новизна и свежесть. Во-вторых, Honda использовала в производстве новейшие технологии, предложив потребителям четырехклапанные двигатели; композитные материалы, прямую передачу и другие технически сложные новинки. На фоне ее мотоциклов продукция компании Yamaha выглядела устаревшей и непривлекательной и не пользовалась спросом. Конкуренты третьего поколения обязаны своими достижениями ставке на скорость. Они осознали необходимость резкого сокращения времени разработки, производства и распределения новых товаров. Руководители этих компаний пришли к выводу, что скорейшее внедрение новинок и немедленная реакция на новые потребности рынка обеспечивает поставщикам существенные конкурентные преимущества, которые мы рассмотрим ниже. Система инновационных рычагов Низкиезатраты Например, если автомобильная компания сократит время разработки новой модели с шести лет до трех,.это позволит существенно снизить расходы на развитие и накладные расходы, ограничить продолжительность конструкторских работ. Следовательно, нормальные издержки современных инновационных компаний составляют лишь часть той суммы, которая необходима для создания.новинки их менее расторопным конкурентам. • . • . ..i • ' ' • ' • Больше инноваций Высвободив человеческие ресурсы и оборудование, снизив издержки, компария получает возможность осуществлять больше новых проектов, производить больше новых изделий, ;не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета. Таким образом, компания постоянно Обогащает и модернизирует свои предложения. Быстрый рост . Постоянно обновляющиеся предложения и широкий выбор продуктов открывают компании возможности для быстрого роста. |