Проверяемый текст
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 560 с.
[стр. 148]

выбор продуктов открывают компании возможности для быстрого роста.
Высокие прибыли.
Инновационные компаний получают более высокие прибыли, так как экономят ресурсы при разработке товаров, которые воплощают в себе новейшие технологии, а потому предлагаются по более высоким ценам.
Чем короче жизненный цикл товар, тем выше премия к цене инновационных продуктов.
Сильные торговые м а р
т.
Как правило, если компания является пионером рынка, задача создания сильной торговой марки значительно облегчается.
Новаторский товар изначально обладает отличительным преимуществом, поскольку его аналогов просто не существует.
Конкурентам, вступившим на данный рынок позже, придется доказывать превосходство своей продукции над товаром-пионером, что обычно бывает весьма затруднительно, так как разница между конкурирующими изделиями обычно незначительна.
Если потребителей устраивает продукт компании-первопроходца, они остаются приверженцами ее торговой марки.
Следовательно, для того чтобы "переманить" покупателей на свою сторону, конкурентам придется предложить им существенные качественные или ценовые преимущества.
Политика сильных торговых марок основывается на расширении товарных линий, когда авторитетные имена марок используются для выхода на новые рыночные сегменты.
Уменьшение потребности в прогнозах.
Если компания наполовину сократит время, отведенное на создание нового продукта, отпадает нужда в долгосрочном прогнозировании рыночных потребностей.
Чем короче период реализации проекта, тем надежнее прогноз развития рынка.
Гибкость и совместные усилия.
Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения.
Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство, и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом достигается
значительная экономия ресурсов.
Наконец, новаторы получают возможность
исполь148
[стр. 262]

2 6 8 ..
, .
• • • .
Глава 7 Высокие прибыли Инновационные компании получают более* высокие прибыли, так как они экономят ресурсы при разработке товаров, которые не только более современны, чем продукция конкурентов, нороплощают в себе новейшие технологии, а потому они предлагаются по высоким ценам.
Чем короче жизненный цикл товар, тем выше премия к цене инновационных продуктов.
Сильные торговые марки
Как правило, если компания является пионером рынка, задача создания сильной торговой марки значительно облегчается.
Новаторский товар изначально обладает отличительным преимуществом, поскольку его аналогов просто не существует.
Конкурентам, вступившим на данный рынок позже, придется доказывать превосходство своей продукции над товаром-пионером, что обычно бывает весьма затруднительно., так как разница между конкурирующими изделиями обычно незначительна.
Если потребителей устраивает продукт компании-первопроходца, они остаются приверженцами ее торговой марки.
Следовательно, для того чтобы «переманить» покупателей на свою сторону, конкурентам придется предложить им существенные качественные или ценовые преимущества.
Политика сильных торговых марок основывается на расширении товарных линий, когда авторитетные имена марок используются для выхода на новые рыночные сегменты.
Уменьшение потребности в прогнозах Если компания наполовину сократит время, отведенное на создание нового продукта, отпадает нужда в долгосрочном прогнозировании рыночных потребностей.
Чем короче период реализации проекта, тем надежнее прогноз развития рынка.
Гибкость и совместные усилия Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения.
Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство, и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом достигается
§начительная\экономия ресурсов.
Наконец, новаторы получают возможность
использовать дополнительные потоки денежных средств для наступления на новые рыночные ниши.
Например, технологическая и финансовая сила корпорации Toyota, источником прибыли которой является массовый автомобильный рынок, позволяет ей осуществлять инвестиции в рынок спортивных автомобилей — возможность, недоступная, к примеру, компании Porsche в силу ее узкой специализации.
..
• .

[Back]