Проверяемый текст
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 560 с.
[стр. 151]

ные компьютеры.
Компания Canon, которая ранее специализировалась на производстве фотоаппаратов, занимается выпуском офисного оборудования.
Компания Honda перешла от производства двигателей малой мощности к выпуску мотоциклов и автомобилей.

Российская «Северсталь» ведст свою деятельность в сталелитейной промышленности, по сегодня она занимается производством двигателей внутреннего сгорания (ЗМЗ), автомобилей (УАЗ), стальной посуды, транспортно-экспедиторскими услугами.
Преуспевающие инновационные компании постоянно выпускают на рынок множество новых продуктов и достигают больших высот в своей отрасли.
Однако данная стратегия, направленная на достижение компанией ведущих позиций, чревата
существенными трудностями.
Определению соотношения успешных и неудачных попыток предложения рынку новых товаров посвящено огромное количество исследований и во всех
работах делается вывод, что большинство новинок оказываются нерентабельными.
Особенно высока доля неудач в сфере потребительских товаров.
Обычно в исследованиях приводятся следующие цифры: примерно 80 % новых потребительских товаров, 30% новых промышленных продуктов и 20 % новых услуг обречены
па неудачу.
Большинство аналитиков полагают, что процент неудачных попыток будет неуклонно расти, чему способствует воздействие следующих факторов: сокращение жизненного цикла товаров; рост затрат на развитие новых продуктов;
ужесточение законодательных актов об охране окружающей среды и защите прав ]Iотребителей; глобализация конкуренции; рост предложения новых товаров; увеличение степени сегментированности рынков; уменьшение рентабельности торговых марок компаний-последователей.
Учитывая высокую и все возрастающую вероятность неудач нововведений, менеджмент компаний должен помнить следующее.
Во-первых, иеобходи151
[стр. 265]

Инновации и разработка нового продукта 271 * Компания Brother помимо -швейных машин производит печатные машинки, принтеры 'й^йортатйвные компьютеры.
* '-• ' * Компания Canon, которая ранее специализировалась на производстве фотоаппаратов, занимается выпуском офисного оборудования.
: * Компания Honda перешла от производства двигателей малой мощности к выпуску мотоциклов и автомобилей.
»
Nippon Steel начинала свою деятельность в сталелитейной промышленйости; сегодня она занимается компьютерными :и информацйонны; ми системами.
• Барьеры на инновационном пути Преуспевающие инновационные компании постоянно выпускают на рынок множество новых продуктов и достигают больших высот в своей отрасли.
Однако данная стратегия,направленная на достижение компанией ведущих позиций, чревата
определенными.трудностями.
• Причины неудач новых товаров Определению соотношения успешных и неудачных попыток предложения рынку новых товаров посвящено огромное количество, исследований и во всех без исключения работах делается вывод, что большинство новинок оказываются нерентабельными.
Особенно высока доля неудач в сфере, потребительских товаров.
Обычно в исследованиях приводятся следующие цифры: примерно 80 % новых потребительских товаров, 30 % новых промышленных продуктов и 20 % новых услуг обречены
на неудачу.
Большинство аналитиков полагают, что процент неудачных попыток будет неуклонно расти, чему способствует воздействие следующих факторов: * сокращение жизненного цикла товаров; * рост затрат на развитие новых продуктов;
> ужесточение законодательных актов об охране окружающей среды и ..
защите прав
потребителей, г • • .
* глобализация конкуренции; * рост предложения новых товаров; * увеличение степени сегментированности рынков;
v: ''/ * уменьшение рентабельности торговых марок компаний-последователей.
Руководители компаний, зная о высокой (и все возрастающей) вероятности неудач нововведений, должны помнить следующее.
Во-первых,

[Back]