Проверяемый текст
Ансофф И., Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999
[стр. 208]

связи с общественностью.
Однако прошедшие
годы показали, что синергизм менеджмента очень быстро становится отрицательным, когда компания переходит в отрасль, в которой внутренние течения, внутренняя среда значительно отличается от той, которая соответствовала нормальной деятельности ранее, например, в сельском хозяйстве.
Надо отметить, что в табл.
4.1.1 приведен потенциальный (а не действительный) синергизм.
Станет ли совместный эффект таковым на самом деле зависит от того, как будет осуществляться управление новым производством.

208 Таблица 4.1Л.
Функциональный синергизм между различными отраслями Старая отрасль Новая отрасль функциональные службы металлургия автомобилестроение пищевая промышленность сельское хозяйство металлургия ' .......К У ” НИОКР ПР м Фин высокий высокий высокий высокий высокий высокий средний средний средний средний низкий низкий низкий низкий низкий отрицательный отрицательный отрицательный отрицательный отрицательный автомобилестроение КУ НИОКР ПР м Фин высокий средний средний средний средний высокий высокий высокий высокий высокий средний НИЗКИЙ низкий низкий средний отрицательный отрицательный отрицательный отрицательный низкий пищевая промышленность КУ НИОКР ПР м Фин низкий низкий низкий низкий низкий средний низкий низкий низкий средний высокий высокий высокий высокий высокий отрицательный низкий средний высокий высокий сельское хозяйство КУ НИОКР ПР м , Фин отрицательный отрицательный отрицательный отрицательный низкий отрицательный отрицательный отрицательный отрицательный низкий отрицательный низкий средний высокий высокий высокий высокий высокий высокий высокий Примечание: КУ -корпоративноеуправление; НИОКР научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки; ПР производство; М маркетинг; Фин финансы.
В промышленном производстве и маркетинге, где организация, работ и контроль над затратами и навыки работников имеют более определенную форму, разница в синергизме проявляется между производствами.
Различия между отраслями с высокими технологиями и отраслями, работающими на потребите
[стр. 136]

Ф о р м у л и р о в а н и е с т р а т е г и и 136 Ч а с т ь п е р в а я паний работать в новых отраслях.
В таблице в первом столбце указана основная деятельность фирмы, а в первой строке — тот вид деятельности, на который переходит (дивер.
сифицируется) компания.
В первом издании этой книги утверждалось, что менеджмент наилучшим образом справляется с новыми проблемами в тех новых отраслях, в которых применяются те же или схожие принципы бухгалтерского учета, финансирования, те же производственные связи и связи с общественностью.
Однако прошедшие
Двадцать лет показали, что синергизм менеджмента очень быстро становится отрицательным, когда компания переходит в отрасль, в которой внутренние течения, внутренняя турбулентность значительно отличается от той, которая соответствовала нормальной деятельности ранее.
(О турбулентности можно прочесть в книге И.
Ансоффа «Implanting Strategic Management*, часть 1.2, глава 2).
Недавним ярким примером последствий отрицательного синергизма менеджмента стал вход и последовавший за ним выход корпорации Exxon из сферы автоматизации офисных процессов.
В производстве и маркетинге, где организация, контроль над затратами и навыки работников имеют более определенную форму, разница в синергизме проявляется между группами.
Различия между отраслями с высокими технологиями и отраслями, работающими на потребителя,
настолько велики, что вероятность отрицательного синергизма резко повышается.
Стоит отметить, что в табл.
5.1 приведен потенциальный (а не действительный) синергизм.
Станет ли совместный эффект таковым на самом деле зависит от того, как будет осуществляться управление новым производством.

Проблема управленческого контроля рассматривается нами в главе 9.

[Back]