|
дения новой деятельности. Именно менеджмент «Русала»-«Базэла» заставил «Автоваз» отказаться от бартера, что обеспечило финансовое оздоровление российского автогиганта. Однако, этот потенциально самый значимый элемент синергизма труднее всего поддается измерению. Имеется множество примеров слияний, поглощений и диверсификации фирм, в которых была сделана неправильная оценка либо не был осознан тот факт, что высшее руководство уже работает в полную силу и что добавление новых обязанностей приведет лишь к уменьшению эффективности менеджеров, либо что новый бизнес требует совершенно иных талантов и что синергизма на самом деле и быть не может. Поэтому данная проблема требует проведения углубленных исследований применительно к российской действительности. Синергические эффекты начального периода обычно связаны с оперативным синергизмом. Однако сила этих эффектов различна. Например, фирма, имеющая прочные позиции в сфере производства товаров широкого потребления, скажем, одежды, может иметь предрасположенность к входу в производство игрушек, где требуется схожий опыт по работе с товаром и аналогичные деловые способности. Однако, в новом бизнесе необходимо будет создать другие торговые структуры, другие производственные мощности, совершать другие закупки, по-иному работать над развитием товара. Поэтому, если начальный синергизм и будет достаточно большим, за счет выигрыша во времени и основных технологиях, оперативный синергизм может быть ограничен возможностями торгового и общего менеджмента фирмы. С другой стороны, компания, занимающаяся женской одеждой и добавляющая к своему ассортименту товары для детей, будет иметь значительный и начальный, и оперативный синергизм. Данные рассуждения приводят к очевидному выводу о симметричности эффектов синергизма. Например, когда материнская компания передает полученные результаты исследований дочерней, последняя может предоставить свои каналы распределения для реализации продукции головной компании. Рассмотрение совместной экономии затрат и инвестиций не способно 211 |
Ф о р м у л и р о в а н и е с т р а т е г и и 140 Ч а с т ь п е р в а я добавление новых обязанностей приведет лишь к уменьшению эффективности менеджеров, либо что новый бизнес требует совершенно иных талантов и что синергизма на самом деле и быть не может. Вообще говоря, синергетические эффекты начального периода идут рука об руку с оперативным синергизмом. Однако сила этих эффектов различна. Например, фирма, имеющая прочные позиции в сфере производства товаров широкого потребления, скажем, одежды, может иметь предрасположенность к входу в производство игрушек, где требуется схожий опыт по работе с товаром и аналогичные деловые способности. Тем не менее в новом бизнесе необходимо будет создать и поддерживать другие торговые структуры, другие производственные мощности, совершать другие закупки, по-иному работать над развитием товара. Поэтому, хотя начальный синергизм и будет достаточно большим, в том, что касается выигрыша во времени и основных технологиях, оперативный синергизм может быть ограничен возможностями торговой администрации и общего менеджмента фирмы. С другой стороны, компания, занимающаяся женской одеждой и добавляющая к своему ассортименту товары для плавания, будет иметь значительный и начальный, и оперативный синергизм. С и м м е т р и я и с о в м е с т н ы е э ффе к т ы Для удобства построения материала вся предыдущая дискуссия велась с точки зрения преимуществ, которые может иметь фирма при переходе на новую товарно-рыночную комбинацию. Но все же очевидно, что эффекты синергизма симметричны. Например, когда материнская компания передает полученные результаты исследований дочерней, последняя может предоставить в ответ свои каналы распределения для реализации продукции «родственницы». |