|
технической базы производства. Во втором -на рынок поступают техника, технология и получаемая с их помощью продукция. Производство ее основывается на реальной материально-технической базе. На таком рынке в экономические отношения вступают потребитель (производство), заказчик (инновационные фирмы), разработчики идей. Этот рынок по отношению к первому является вторичным. Инновационная деятельность предприятия, по мнению автора, в настоящее время меняет ориентацию своей цели. Сохраняя важность прибыльности, лидерства в конкуренции, одновременно происходит постепенное усиление значимости создания моделей потребления без вредного воздействия на окружающую среду. Современные инновации в предпринимательстве не могут вообще рассматриваться в отрыве от чистого производства. На пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового изделия; сокращения издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.н. на основе использования новых технологий. Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое1решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированным научно исследовательским институтом или конструкторской организацией. При этом следует иметь в виду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научноисследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат,'так как суммы инвестиций растянуты во времени. 31 |
43 теоретические и практические проблемы решены, и товар может использоваться в коммерческой сфере. Экономическая эффективность товара слагается в приросте прибыли у производителя и в приросте потребительских свойств и прибыли у потребителя. Разработчики, производители и потребители товара вступают между собой в коммерческие (рыночные) отношения; Для описанного втаа потребителей товары, создаваемые в результате инновационной деятельности, должны формировать: рынок идей, представленный в основном интеллектуальной собственностью; • рынок научно-технических проектов для производства. В первом случае на рынок поступают отдельные виды техники и технология, применение которых эффееттано только в определенных условиях развития материально-технической базы производства. Во втором — на рынок поступают техника, технология и получаемая с их помощью продукция. Производство ее основывается на реальной материальнотехнической базе. На таком рынке в экономические отношения вступают потребитель (производство), заказчик (инновационные фирмы), разработчики идей. Этот рынок по отношению к первому является вторичным. Инновационная деятельность предприятия, по мнению автора, в настоящее время меняет ориентацию своей цели. Сохраняя важность прибыльности, лидерства в конкуренции, одновременно происходит постепенное усиление значимости создания моделей потребления без вредного воздействия на окружающую среду. Современные инновации в предпринимательстве не могут вообще рассматриваться в отрыве от чистого производства. На пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: 44 повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового изделия; сокращения издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий. Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерства со специализированным научно-исследовательским институтом или конструкторской организацией. При этом следует иметь в виду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научноисследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. По своей научно-технической значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены па частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии. За этим разделением стоят два типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий. Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок пршщилиально новый товар или услуги. Новые рынки |