Проверяемый текст
Ягудин, Семен Юрьевич; Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятий (Диссертация 2005)
[стр. 35]

черты СА: разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикальной новой продукции, технологий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос центра работ на НИОКР; комплексность этапов инновационного цикла; высокая маневренность в кооперации, особенно при проведении Г1ИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств.
Любое предприятие является экономически интегрирующей подсистемой целостным объектом, объединяющим множество социальноэкономических процессов и связей и достигающим прибыльности через многие факторы деятельности.

Требованиям приведенной совокупности свойств максимально отвечает корпоративная форма хозяйствования.
Принципиальная модель корпоративного управления показана на рис.

].2.1.
Основополагающим принципом корпоративного управления является разделение прав собственности и прав контроля и управления.
Право собственности принадлежит акционерам корпорации, а право контроля и управления собственностью (капиталом)
-наемным менеджерам-профессионалам, которые не всегда являются собственниками и подотчетны акционерам.
Этот принцип позволяет совместить предпринимательский подход, свойственный
профессиональному менеджменту, с финансированием бизнеса из разных источников.
С другой стороны, разделение прав собственности и контроля обусловливает несовпадение интересов собственников и нанятых ими менеджеров (так называемая агентская проблема).
С целью минимизации потерь инвесторов (агентских издержек) используются различные механизмы контроля деятельности менеджеров.
Внутренним механизмом
контроля является совет директоров, который избирается акционерами.
Совет директоров назначает исполнительный менеджмент корпорации, ему подотчетный, и выполняет посреднические
функ35
[стр. 53]

53 высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; глубоко специализированное производство; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций.
Стратегический альянс (СА) соглашение участников межфирменной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию результатов.
Отличительные черты СА: разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикальной новой продукции, технологий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос центра работ на НИОКР; комплексность этапов инновационного цикла; высокая маневрешюсть в кооперации, особенно при проведении НИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств.
Любое предприятие является экономически интегрирующей подсистемой —целостным объектом, объединяющим множество социальноэкономических процессов и связей и достигающим прибыльности через многие факторы деятельности.

Приведенной совокупности свойств максимально отвечает корпоративная форма хозяйствования.
Принципиальная модель корпоративного управления показана на рис.6.

Основополагающим принципом корпоративного управления является разделение прав собственности и прав контроля и управления.
Право собственности принадлежит акционерам корпорации, а право контроля и управления собственностью (капиталом)
принадлежит наемным менеджерам-профессионалам, которые не являются собственниками и

[стр.,54]

54 подотчетны акционерам.
Этот принцип позволяет совместить предпринимательский подход, свойственный
на рис.6, профессиональному менеджменту, с финансированием бизнеса из разных источников.
С другой стороны, разделение прав собственности и контроля обусловливает несовпадение интересов собственников и нанятых ими менеджеров (так называемая агентская проблема).
С целью минимизации потерь инвесторов (агентских издержек) используются различные механизмы контроля деятельности менеджеров, Внутренним механизмом
кош роля является совет директоров, который избирается акционерами.
Совет директоров назначает исполнительный менеджмент корпорации, ему подотчетный, и выполняет посреднические
функции между менеджментом и акционерами.
К внешним механизмам контроля относятся государственное регулирование, рынок корпоративного контроля, рыночные институты, товарные рынки и условия конкуренции, финансовые рынки, а также деловая культура и корпоративное поведение.
Становление и усиление корпораций является основной тенденцией развития национальных экономик.
Крупные корпоративные системы образуют каркас экономики развитых стран и мирового хозяйства.
Они оптимизируют макроэкономическое регулирование производства, стабилизируют национальное и мировое коммерческое сотрудничество, выступают партнерами государства в формировании и осуществлении стратегии модернизации экономики.
В США корпорации образуют «становой хребет» национальной экономики.
В Америке понятие корпорация близко понятию компания в Европе.
По статистике 80-х годов прошлого столетия до 20% всех фирм США являлись корпорациями; их общее число составляло 3 млн.
Крупнейшие из них достигли огромных размеров, выполняют широкий спектр

[Back]