черты СА: разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикальной новой продукции, технологий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос центра работ на НИОКР; комплексность этапов инновационного цикла; высокая маневренность в кооперации, особенно при проведении Г1ИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств. Любое предприятие является экономически интегрирующей подсистемой целостным объектом, объединяющим множество социальноэкономических процессов и связей и достигающим прибыльности через многие факторы деятельности. Требованиям приведенной совокупности свойств максимально отвечает корпоративная форма хозяйствования. Принципиальная модель корпоративного управления показана на рис. ].2.1. Основополагающим принципом корпоративного управления является разделение прав собственности и прав контроля и управления. Право собственности принадлежит акционерам корпорации, а право контроля и управления собственностью (капиталом) -наемным менеджерам-профессионалам, которые не всегда являются собственниками и подотчетны акционерам. Этот принцип позволяет совместить предпринимательский подход, свойственный профессиональному менеджменту, с финансированием бизнеса из разных источников. С другой стороны, разделение прав собственности и контроля обусловливает несовпадение интересов собственников и нанятых ими менеджеров (так называемая агентская проблема). С целью минимизации потерь инвесторов (агентских издержек) используются различные механизмы контроля деятельности менеджеров. Внутренним механизмом контроля является совет директоров, который избирается акционерами. Совет директоров назначает исполнительный менеджмент корпорации, ему подотчетный, и выполняет посреднические функ35 |
53 высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; глубоко специализированное производство; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций. Стратегический альянс (СА) соглашение участников межфирменной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию результатов. Отличительные черты СА: разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикальной новой продукции, технологий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос центра работ на НИОКР; комплексность этапов инновационного цикла; высокая маневрешюсть в кооперации, особенно при проведении НИОКР; сокращение инновационного цикла создания радикальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологической подготовки производства новшеств. Любое предприятие является экономически интегрирующей подсистемой —целостным объектом, объединяющим множество социальноэкономических процессов и связей и достигающим прибыльности через многие факторы деятельности. Приведенной совокупности свойств максимально отвечает корпоративная форма хозяйствования. Принципиальная модель корпоративного управления показана на рис.6. Основополагающим принципом корпоративного управления является разделение прав собственности и прав контроля и управления. Право собственности принадлежит акционерам корпорации, а право контроля и управления собственностью (капиталом) принадлежит наемным менеджерам-профессионалам, которые не являются собственниками и 54 подотчетны акционерам. Этот принцип позволяет совместить предпринимательский подход, свойственный на рис.6, профессиональному менеджменту, с финансированием бизнеса из разных источников. С другой стороны, разделение прав собственности и контроля обусловливает несовпадение интересов собственников и нанятых ими менеджеров (так называемая агентская проблема). С целью минимизации потерь инвесторов (агентских издержек) используются различные механизмы контроля деятельности менеджеров, Внутренним механизмом кош роля является совет директоров, который избирается акционерами. Совет директоров назначает исполнительный менеджмент корпорации, ему подотчетный, и выполняет посреднические функции между менеджментом и акционерами. К внешним механизмам контроля относятся государственное регулирование, рынок корпоративного контроля, рыночные институты, товарные рынки и условия конкуренции, финансовые рынки, а также деловая культура и корпоративное поведение. Становление и усиление корпораций является основной тенденцией развития национальных экономик. Крупные корпоративные системы образуют каркас экономики развитых стран и мирового хозяйства. Они оптимизируют макроэкономическое регулирование производства, стабилизируют национальное и мировое коммерческое сотрудничество, выступают партнерами государства в формировании и осуществлении стратегии модернизации экономики. В США корпорации образуют «становой хребет» национальной экономики. В Америке понятие корпорация близко понятию компания в Европе. По статистике 80-х годов прошлого столетия до 20% всех фирм США являлись корпорациями; их общее число составляло 3 млн. Крупнейшие из них достигли огромных размеров, выполняют широкий спектр |