|
80 ГЛАВА I I . МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР 2.1. Основны е формы организационных стратегий российских компаний В соответствии с теоретическими концепциями стратегического менеджмента [27, 69, 95, П6, 164, 177] для реализации стоящих перед организацией целей и задач, руководителям компании необходима разработка конкретного плана или стратегии. В современный период большинство компаний вместо единого комплекса задач и планов разрабатывает иерархическую систему взаимосвязанных стратегий, детализируя каждый ее уровень: общая корпоративная стратегия, индивидуальные стратегии для всех подразделений предприятия, а также стратегии для каждого рынка или товара; В общем плане стратегия это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Стратегия устанавливает конкретные направления деятельности предприятия: в какие именно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию и удовлетворению потребительских предпочтений в данных областях. Следовательно, определяющими элементами стратегии являются решение о размещении ресурсов и создание длительных конкурентных преимуществ компании. Само решение оразмещении ресурсов -это выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования. Для оптимизации определения и выбора этих решений обычно используется матрица направлений роста фирмы. В ней предполагается, что компания имеет возможность развития в четырех направлениях (рис. 2.1.1). Стратегия проникновения на рынок обычно связана с наименьшим риском, особенно в краткосрочном периоде. В этом случае компания не преследует |
56 ; , Глава 1 Разработка стратегии компании Для реализации поставленных задач, руководителям компании необходим план или стратегия. Но большинство компаний вместо единого комплексазадач и стратегий разрабатывает иерархическую систему взаимосвязанных стратегий, детализируя каждый ее уровень: .общая корпоративная стратегия, индивидуальные стратегии для всех подразделений предприятия, а также стратегии для каждого рынка или товара. , . . . . . „ Стратегия — это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению 'долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия: в какие конкретнб товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях. Ниже приведены примеры стратегических решений. * Компания /С/, одно из ведущих предприятий химической промышленности, в стремлении занять лидирующие, позиции в^производстве красок решила осуществить серию поглощений 'фирм-конкурентов. Ее руководители полагали, что экономия на масштабе производства и широкое распространение торговой марки обеспечат компании долгосрочное конкурентное преимущество. * Компания Baske & Robbins, занимающаяся производством мороженого (владелец 1 — Аллайд Лайонз), приняла решение о выходе на российский рынок. Ее менеджеры полагали, что качество и ассортимент продукции компании намного превосходят предложения местных производителей. * Компания Marks & Spencer, крупнейшее предприятие розничной торговли Великобритании, начала осваивать новое направление деятельности — предоставление финансовых услуг. Ее руководители полагали, что славное имя компании поможет им завоевать доверие новых клиентов. '* Компания McDonald's добавила в свое традиционное меню различные виды пиццы. Руководство считает, что предлагая пртребителям, широкий выбор и полезную для здоровья пищу, компания укрепляет свои конкурентные позиции. Размещение ресурсов Определяющими элементами стратегии являются решение о размещении ресурсов и создание длительных конкурентных преимуществ. Решение о раз |