|
внутреннее передвижение людей с немиграционными целями представляет собой перемещение потребительских рынков различного значения и является катализатором национальной экономики; внутренний туризм предоставляет крупномасштабные возможности для занятости населения; создание новых рабочих мест для удовлетворения потребностей внутренних туристов обладает относительно низкими издержками, что помогает увеличивать их количество; методы производства услуг, которые необходимы для внутренних туристов, обычно являются простыми и основаны на местных материалах; внутреннему туризму требуются только простые объекты и инфраструктура в области транспорта, размещения и питания, связи и информации; важной характеристикой внутреннего туризма является его способность обеспечивать и поддерживать туристскую индустрию в период спада международного туризма, обеспечивая альтернативный спрос; внутренний туризм содействует улучшению сбалансированности национальной экономики путем перераспределения национального дохода, обеспечивая тем самым подходящую среду для роста как внутреннего, так и въездного туризма. В целом экономическая, социальная и культурная ситуация любой страны отражается в объемах внутреннего туризма. Однако для того, чтобы он был реализован, необходимо, по меньшей мере,.во-первых, сохранить туризм как отрасль, экономики и, во-вторых, разработать четкую' стратегию развития курортно-туристского комплекса страны. Как показывает российская практика, вклад курортно-туристской деятельности в национальную экономику явно незначителен. Зачастую это обусловлено не столько критической ситуацией, связанной с переходом 13 |
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ КУРОРОРТНО-ТУРИСТСКИМ КОМПЛЕКСОМ В ТРАНЗИТИВНОЙ ЭКОНОМИКЕ. 1.1. Основы управления курортно-туристским комплексом. В мировой экономике роль туризма весьма значительна и постоянно возрастает. Являясь одной их крупнейших, высокодоходных и наиболее динамичных отраслей, уступая по доходности лишь добыче и переработке нефти, туризм, по данным Всемирной туристской организации, обеспечивает 6% мирового валового национального продукта, 7% мировых инвестиций, каждое 16-е рабочее место [82]. Туризм относится к высоколиквидной отрасли, т.е. отрасли с быстрой отдачей. Российский внутренний туризм таким определением явно не охарактеризуешь, поэтому следует остановиться на экономических аспектах внутреннего туризма, сформулированных в документах Всемирной туристической организации [135]: • внутреннее передвижение людей с немиграционными целями представляет собой перемещение потребительских рынков различного значения и является катализатором национальной экономики; • внутренний туризм предоставляет крупномасштабные возможности для занятости населения; • создание новых рабочих мест для удовлетворения потребностей внутренних туристов обладает относительно низкими издержками, что помогает увеличивать их количество; • методы производства услуг, которые необходимы для внутренних туристов, обычно являются простыми и основаны на местных материалах; • внутреннему туризму требуются только простые объекты и инфраструктура в области транспорта, размещения и питания, связи и информации; • важной характеристикой внутреннего туризма является его способность обеспечивать и поддерживать туристскую индустрию в период спада международного туризма, обеспечивая альтернативный спрос; • внутренний туризм содействует улучшению сбалансированности национальной экономики путем перераспределения национального дохода, обеспечивая тем1 самым подходящую среду для роста как внутреннего, так и въездного туризма. В целом экономическая, социальная и культурная ситуация любой страны отражается в объемах внутреннего туризма. Однако для того, чтобы он был реализован, необходимо, по меньшей мере, во-первых, сохранить туризм как отрасль экономики и, во-вторых, разработать четкую стратегию развития курортно-туристского комплекса страны. Как показывает российская практика, вклад курортно-туристской отрасли в национальную экономику явно незначителен. Зачастую это обусловлено не столько критической ситуацией, связанной с переходом всей страны к рыночной экономике и слабыми инвестиционными возможностями перевода этой отрасли на качественно новый уровень, сколько состоянием существующей системы управления курортнотуристским бизнесом. Практика управления курортным комплексом показывает, что преобладает менеджмент текущей ситуации, т.е. оперативное управление с большим или меньшим уровнем профессионализма. Как правило, вопросы стратегического развития и управления у руководителей верхнего звена туристских и курортных предприятий не являются приоритетными, что негативно отражается на эффективности текущего управления курортным предприятием и экономическом развитии курортно-туристской отрасли в целом. |