Проверяемый текст
Боков, Михаил Алексеевич; Стратегическое управление рекреационными предприятиями в условиях переходной экономики (Диссертация 2001)
[стр. 139]

4 * такого способа пополнения муниципального бюджета налицо: средства от продажи поступают непосредственно в бюджет и нет потерь от налоговых льгот, предоставляемым санаторно-курортным и туристическим предприятиям (иными словами Администрация города получает “живые деньги”); средства поступают домомента осуществления налоговых платежей предприятий (положительный временной лаг).
Кроме того, если на федеральном уровне
фьючерсные контракты могут быть выпущены исключительно санаторно-курортными предприятиями, то на местном уровне в этот процесс могут быть включены и туристические организации.
Естественно, что фьючерсные контракты могут быть выпущены на услуги не всех рекреационных предприятий города Сочи.
В этой связи должны быть определены те организации, которые получат такое право.

Это предъявляет некоторые требования к ним, а именно: контракты должны выпускаться не только на зимние, но и на 1 * • > летние путевки; необходима дополнительная сертификация рекреационных предприятий с целью отнесения их услуг к определенной категории; при получении государственного заказа необходимо четко следить за обоснованностью объема налоговых платежей; производители рекреационных услуг должны предоставить дисконт на свои путевки (на наш взгляд, не менее 20%) и обосновать стоимость своих услуг, искусственно-их не завышая; обязательным условием должно стать восприятие со' стороны рекреационных предприятий идеологии консолидированного бюджета по рекламе города и безусловное перечисление средств на эти цели, так как без четко структурированной и централизованной, рекламы города будет проблематично реализовать эту идею, особенно, в части коммерческого использования фьючерсных контрактов.
Конечно возможны и другие разумные требования к производителям
рекреационных услуг в рамках этой программы.
139
[стр. 62]

в этом случае будет ограничен суммой местных налогов и сборов, перечисляемых производителями рекреационных услуг.
Преимущества такого способа пополнения муниципального бюджета налицо: средства от продажи поступают непосредственно в бюджет, иными словами, Администрация города получает «живые деньги» и нет потерь от налоговых льгот; средства поступают до момента осуществления налоговых платежей предприятий (положительный временной лаг).
Кроме того, если на федеральном уровне
контракты могут быть выпущены на услуги исключительно санаторно-курортных предприятий, то на местном уровне в этот процесс могут быть включены и туристические организации.
Естественно, что фьючерсные контракты могут быть выпущены на услуги не всех рекреационных предприятий города Сочи.
В этой связи должны быть определены те организации, которые получат такое право.

К ним предъявляются некоторые требования, а именно: • контракты должны выпускаться не только на зимние, но и на летние путевки; • необходима дополнительная сертификация рекреационных предприятий, с целью отнесения их услуг к определенной категории;при получении государственного заказа необходимо четко следить за обоснованностью объема налоговых платежей;производители рекреационных услуг должны предоставить дисконт на свои путевки (на наш взгляд, не менее 20%) и обосновать стоимость своих услуг, искусственно их не завышая;обязательным условием должно стать восприятие со стороны рекреационных предприятий идеологии консолидированного бюджета по рекламе города и безусловное перечисление средств на эти цели, так как без четко структурированной и централизованной рекламы города будет проблематично реализовать эту идею, особенно в части коммерческого использования фьючерсных контрактов.
Конечно, возможны и другие разумные требования к производителям

[Back]